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设计阶段的工程管理案例：A对通信设计略懂，与某通信公司的工程建设部门的主管领导B是亲戚，B本着节约设计费的原则，将某接入层光缆的建设项目私自承包给A进行设计，并进行了简单的设计要求交底。A组织了三个人员负责设计，把任务进行了分配，但组织管理混乱。设计历时一个月后出来，但出现了以下问题：1、设计周期严重超期，原计划设计周期为10天。2、设计总资金严重超标，原计划总投资不超过200万，但设计文件上的总投资达到300万。3、设计路由与建设单位规划的路由有很大出入，无法进行下一步的网络优化工作。你认为通信公司的B领导在此事件中应该负什么责任？应该怎么样选择设计人员？你认为造成设计出现这些问题的主要根源是什么？ 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理案例分析：1、没有通过招投标或指定的方式选择具有资质的设计单位。2、没有下达设计任务书，明确设计要求及投资额度。3、没有对设计进行跟踪管理。4、没有进行设计会审。5、对设计没有进行审核。《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理选定设计单位：1、设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。 2、设计单位必须具有相应的资质。（甲级、乙级、丙级）3、当设计单位选定以后，建设单位和设计单位就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后，就签订建设工程设计合同。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理设计任务书：设计任务书是工程建设的大纲，是确定建设项目建设方案的基本文件和编制设计文件的主要依据，而且是制约着建设全过程的指导性文件。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理小型通信项目设计任务书的内容1．建设目的和依据2．建设地点3．建设规模和标准4．主要协作配合条件5．控制造价、投资总额及资金来源6．设计周期7．经济效益指标设计任务书由主管部门组织有关部门或委托咨询机构编制，由建设单位发给设计单位。设计单位在做具体设计之前要认真阅读、领会设计任务书里的要求。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理设计阶段的投资管理：1%决定99%，投资控制管理从设计开始。影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理目前中国国内工程建设项目有关投资控制存在的问题在哪里？在设计、采购与施工分家 ！导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理怎么样解决这个问题？关键就在于很好的应用设计管理到工程项目管理中来，这样做的目的不仅有利于工作很好的衔接，而且能够在功能方面，更能够满足合理化、人性化的要求，更好的体现客户的要求，真正做到客户利益最大化。 可采用价值工程（价值分析）的方法，即运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。 设计单位完成各阶段的可交付成果（设计成果）后，设计管理单位应组织相关单位对可交付成果进行审查。如果业主没有相应的专业技术人员，应聘请相关有专业资质的单位或专家参与审查。在审查过程中，首先应审查设计单位是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规；是否严格遵守有关工程建设的技术标准；审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值。 《通信工程项目管理》设计阶段的工程管理投资造价管理的第二步是设置控制目标。投资造价管理的第三步是主动控制。投资造价管理的第四步是采取技术与经济相结合 的手段。设计阶段的工程管理设计变更管理：设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。《通信工