《溧水中心政务区商务项目定位与营销策略提案》(192页).pptVIP

溧水中心政务区项目 定位与营销策略提案;初次接触这个项目时，我们惊叹于康利公司对于产品的用心，同时我们也在思考， 一个有着远见理想的发展商，在一个相对落后的地域， 一个有着特殊背景的发展商，在一个并不成熟的市场， 需要怎么做，才能取得应有的收获， 在这个过程中，天启可以做些什么？;我们认为，本案最主要明晰这样一个道理： 嗟呼，燕雀安知鸿鹄之志哉？ ——《史记·陈涉世家》; 同时我们认为，本案解决问题的原则是： 弃燕雀之小志,慕鸿鹄以高翔。 ——丘迟《与陈伯之书》;做好自己 VS 创造一个时代;创造一个时代 VS 谱写传奇;天启认为，我们需要解决这样几个实际的问题： 项目定位可以拔到怎样的高度？ 板块规划定位后的客群从何而来？ 如何完成对溧水市场产品和营销初级状态的洗零、升华？ 康利如何实现在溧水市场的品牌映像？ ;基于以上认知和思路的探寻， 我们开始本次策略思考和演练！;地段;指引;1;溧水区位;“南京一小时都市圈”，是江苏省三大都市圈之一。南京都市圈以南京为龙头，包含了周边100公里左右的区域，地跨苏皖两省，面积达43236平方公里，覆盖人口约2600万人 溧水处在南京主城发展的主轴线上。南京南延东进发