保安绩效考核方案范本讲课稿.docVIP

保安绩效考核方案范本 瑞丽市保安服务公司 员工绩效考核实施方案 一、考核的目的： 1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。 2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。 3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 二、考核适用范围及考核时间： 适用于公司全体员工。考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24日，年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。 三、考核依据： 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。 四、考核标准： 1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为基本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。 2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下： 3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的 2%作为绩效工资，依据当月考核等级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、考核等级为d类的当月绩效工资全扣。 5、连续二次考核为c级及以下的, 离岗培训7天后复岗, 复岗后次月考核仍为c级及以下的、连续三次考核为d级的， 对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。 6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得分，年度考核总分除以12个月之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为d类，年度平均得分为d类的不得参与季度、年终奖评选。 五、组织实施及考核程序： 1、由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。 3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。 4、绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。 六、附各部门、各岗位量化考核表。 附表一： 瑞丽市保安服务公司门市部员工考核表 （考核对象：经营部） 岗位名称： 姓名： 考核日期：篇二：保安员绩效考核方案 保安员绩效考核方案 一、适用范围 1、适合全体已转正且月度均在职的保安员。 2、试用期的保安员参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策 的依据。 二、绩效考评程序 1、次月1日，被考评人填写本月度绩效考核评分表，上交园区队长。 2、次月2日，园区队长填写被考评人的月度绩效考核评分表。园区队长根据各项工作对被考评人进 行讨论、评分，确定等级。 3、次月5日，将结果上交物管部存档，由物管部上报公司综合部。 三、考评得分与考评等级评定 1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。 2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。 3、考评等级确定。首先将公司所有保安员的考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的 等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。 四、综合考核构成及权重设置 1、考核内容 保安员的考核内容由10个指标组成。 2、考核方法 保安员考核由自评、园区队长考评、物管部考评、综合部考评组成，所占权重分别为10%、40%、30%、20%. 根据所制定的保安员具体绩效指标，对保安员进行评分，具体内容如下表: 4、保安员的等级划分 根据被考核人综合得分，考核等级分为a、b、c、d、e五级。 a级：综合考核90—100分。 b级：综合考核80—89分。 c级：综合考核70—79分。 d级：综合考核60—69分。 e级：综合考核60分以下取消当月绩效考评。 5、绩效工资计算方法 （1）保安员岗位绩效工资金额为300元。 （2）保安员绩效工资=岗位绩效工资*考核等级所得百分数。 五、考评申诉 被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，再逐级书面申述。 六、解释权、修改权 本制度的解释说明权、最终决定、修改和废除权属物业绩效综合部。 七、实施时间 本