物流成本管理7章.pptx

第七章 企业物流成本绩效评价;第一节 物流绩效评价的基本步骤 物流活动进行了一段时间后，需要对成本效益情况进行评估，以便发现问题，及时反馈。物流绩效评价的实施步骤如下。 （1）确定评估工作组织机构 评估组织机构直接组织实施评估活动，负责成立评估工作组。如果需要，评估组织机构还可选聘有关专家作为评估工作的咨询顾问。参加评估工作的成员应具备以下基本条件： ? 具有较丰富的物流管理、财务会计、资产管理等专业知识； ? 熟悉物流成本绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力； 评估工作主持人应有较长时间的经济管理工作经历，并能坚持原则，秉公办事。; （2）制定评估工作方案 由评估工作组制定评估工作方案，确定以下内容： 1）评估对象。不同的企业可能具有不同的物流活动，因此必须首先确定企业的具体物流环节，明确评估工作的对象。当对物流企业进行成本绩效评价时，评估对象就是整个物流企业。 2）评估目标。物流财务绩效评价目标是整个评估工作的指南和目的。不同的评估目标决定了不同的评估指标、评估标准和评估方法的选择，其报告形式也不相同。 3）评估指标。评估指标是评估对象对应于评估目标的具体考核内容，是评估方案的重点和关键。评估指标分为物流作业评估指标、物流企业评估指标等。; 4）评估标准。物流财务绩效评价标准取决于它的评估目标，常用的评估标准是年度预算标准、竞争对手标准等。 5）评估方法。有了评估指标和评估标