只有偏执狂才能生存笔记.docVIP

《只有偏执狂才能生存》作者是安迪·格鲁（格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯及“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起创立了英特尔公司） 波特教授认为影响企业竞争力的六个因素 公司现有竞争对手的实力、活力和能力 公司供应商的实力、活力和能力 公司企业客户的实力、活力和能力 公司潜在竞争对手的实力、活力和能力 你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性 互补企业因素 战略转折点出现时，各种因素的平衡无论是在结构上、企业经营方式上还是竞争方式都实现了新旧交替。 横向产业体系规则 不要盲目地标新立异，不要仅为了战胜竞争对手便进行改进，还需要考虑同时为客户带来实质性的好处。 在超级竞争的横向世界中，当出现了技术革新或有了其他根本性的变化，机遇就敲响你的大门了。抓住这个机遇，只有最先做出反应的公司，在其他人还犹豫不决时就率先行动，才算真正拥有机遇，抓住了时间，战胜竞争对手。 依市场所能承受的限度去定价，依产品数量去定价，然后拼命地设法降低成本，以期从你的最少投入和你的适当定价上盈利，此举能帮你取得量产量销的规模效应或者说规模经济形态。 一个企业组织，若是一贯能够成功的处理这两个发展阶段——争论（混乱统治）和目的鲜明地前进（扫除混乱），那么该组织就可称得上是一个坚定有力的适应性组织。 这种企业组织有两个特点： 它容忍争论，甚至鼓励争论 他能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。 具有以上两个特点的组织耿善于应付战略转折点。 你的职业就是你的生意，你就是自己的CEO。 两件法宝穿越职业之谷：清晰和信念。