两本书心得体会.docVIP

第一部分： 学习“两本书”心得体会 阅读完“两本书”，特别是姜汝祥先生所著的《请给我结果》，使我受益匪浅，也深刻的认识到杨总让我们每名员工认真学习“两本书”的良苦用心。通过此次学习，改变了我的片面认识，让我学会了从新的角度和高度来审视问题本身所赋予的内涵。 完成任务不等于结果；“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题”。这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，就没有责任了。自己没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。上级把任务交给你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果得不到结果，你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句：只为成功找方法，不为失败找借口。认准结果，努力前进，就一定能拥有它。? 从单位的角度出发，单位用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为单位创造了价值，所以我们从中也得到了相应的回报。商业上把它叫做买卖关系，职工与单位之间也是一种买卖关系，单位付我们工资和奖金，我们提供相应的结果。单位买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动过程是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。我作为绩效考核的员工，更深有感触这一点。公司安排给各部门的工作任务，经常听到一些干部职工反馈说过程如何不容易，如何累，客观因素不好掌控，但是却没有一个公司想要的结果。从考核角度上说不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口来辩解。这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。? 心态创造行动，行动创造结果。不管我们现在所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自己才能的舞台，我们的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种展示自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。“坐而言，不如起而行”。结果永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也得不得结果。?? ???? 另外，还有一点就是 “态度决定一切，细节决定成败”，这句话也挂在外面办公室的墙上，时刻提醒，在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，有了些资历就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。? ????? 以上就是我阅读“两本书”的几点感想，作为一名考核工作者，我将把学习体会贯穿到实际工作中，对待公司的要求，不打折扣的全力以赴完成，力争做到：说到做到、做到就要有结果。要通过自己的努力来实现自己的人生价值。 第二部分： 目前公司执行力状况分析 目前公司在学习完“两本书”后，执行力有一定的提高，但是个别员工的还存在一定问题，特别是“做老好人”、“遇到事情推诿”，这两种现象比较突出。 “做老好人”现象：一是工作中遇到违规违纪行为，部门领导睁一只眼闭一只眼，有时甚至去找更上级领导去讲情，不能严格约束自己部门（有员工违纪，也有商户违纪）。另外，员工在发现其它部门或员工存在违纪行为时也不主动汇报。 “遇事推诿”现象：这样的现象经常在工作有两个以上的部门配合或交集的时候发生，部门与部门之间，员工与员工之间没有定好工作主次，同时也没有任何人愿意去主动承担，除非公司领导明确指派谁去负责，谁才会承担这样的工作及责任。 这些都造成了工资执行力不佳。 第三部分： 如何推进管理者的执行力 我个人觉得这是非常重要的，急需解决的，如果管理者的执行力不好，那么公司上下员工心里都会有想法，就会给员工树立一个不好的榜样，也增加公司管理的难度。（比如穿工作服） 其次，公司的企业文化建设也非常重要，推进管理者的执行力，首先要打造公司企业文化，（当然管理者自身要具备较强的素质）管理者不是普通员工，用公司的企业文化感染和潜移默化改变是重点，那么在改变初期，强有力的多次培训势在必行，再结合淘汰机制（和公司文化不一致的管理者必须立即淘汰），让管理者首先感受到企业是“家”的文化，每个人都要对企业负责，培养主人翁精神，当每个管理者都感受到企业“家”的文化，都主动承担责任，那么管理者的执行力就会很强。