小型工程适用 评标办法.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　评标办法　　 本工程评标办法为综合评估法，分为商务标、技术标、综合标三部分,其中商务标权重为70%,技术标权重为22%，综合标权重为8%总分值为100分。 一、技术标100分　　(一)施工组织设计应包括以下几项基本内容:　　1、主要施工方法18分;　　2、拟投入的主要物资计划6分;　　3、拟技入的主要施工机械计划6分;　　4、劳动力安排计划6分;　　5、确保工程质量的技术组织措施6分;　　6、确保安全生产的技术组织措施6分;　　7、确保工期的技术组织措施6分;　　8、确保文明施工的技术组织措施6分;　　9、施工总进度表或施工网络图12分;　　10、施工总平面布置图14分。　　如施工组织设计基本内容缺项,该项可打零分。　　(二)施工组织设计的针对性、完整性14分。 　　(三)评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标不合格的,则该投标文件作废标处理。具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。合格分宜为70分,评委所给施工组织设计总分少于合格分的,应说明评分理由。　　 二、综合标100分　　(一)项目班子配备50分1、项目经理10分　　1.1项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的5分　　1.2项目经理简历表5分　　2、项目经理类似工程经验18分　　2.1项目经理类似工程经历8分　　2.2项目经理类似工程履约情况(如工期、质量、造价)10分　　3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6分　　4、项目管理班子人员构成16分　　4.1人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10分　　4.2主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6分　　(二)投标工期20分　　1、投标工期满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。　　2、对工期有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行10分　　(三)工程质量目标30分 1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。　　2、对工程质量目标有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行　　　12分　　3、对工程保修有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行　　　　　8分　　三、商务标(100分)　　(一)评标委员会评审商务标时,应对投标报价和工程量清单报价进行校核。　　(二)商务标评审指标及所占分值　　1、工程量清单总报价A(40分)　　2、分部分项工程量清单报价B (15分)　　3、措施项目清单报价C (15分)　　4、主要材料价格D (15分)　　5、主要项目清单综合单价E (15分)　　商务标得分=A+B+C+D+E　　(三)确定有效投标报价　　有效投标报价是指投标文件初步评审合格的投标人的报价。　　(四)商务标各指标得分计算办法　　1、工程量清单总报价A(满分40分)。　　1.1确定评标基数。评标基数(Pa)为各有效投标报价中去掉最高和最低报价后的算术平均值下降 5%。若有效投标报价少于五家(不含五家)时,则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数(Pa)。　　一-F%为投标竞争下浮率　　 1.2各投标人工程量清单总报价的得分计算办法:　　以评标基数(Pa)为基准,总报价每高于或低于评标基数(Pa)1%扣Ka分，本工程中Ka取值为2,扣完所占分值为止。　　该项记分公式为:工程量清单总报价得分A=40一[Pa-q /Pa]100×Ka　　其中:　　一-Pa为评标基数,　　-q为工程量清单总报价　　2、分部分项工程量清单报价B (满分15分)。　　2.1确定评标基数。评标基数(Pbi)为各有效投标报价中同一分部分项工程量清单项目去掉最高和最低报价后的算术平均值下降5%。若有效投标报价少于五家(不含五家)时,则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数(Pbi)。　　2.2各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法:　　各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数(Pbi)为基准进行比较,高于或低于评标基数(Pbi)的部分按比例扣减分值,扣完所占分值为止。投标人各单项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清单得分。计算公式如下:　　分部分项工程量清单报价得分=∑单项分部分项工程量清单分值×(1一单项清单项目报价差率×Kb)　　 本工程中Kb=2 其中:　　单项分部分项工程量清单分值=15×单项分部分项工程量清单报价/分部分项工程量清单项目报价　　单项清单项目报价差率=|Pbil-单项清单项目报价|/Pbi　　 -Pbi为各相同单项清单项目的评标基数。3、措施项目清单报价C (满分15分) 3、措施项目清单报价C　　3.