组织结构与组织设计堂.pptxVIP

管理的组织职能; 组织是管理的基本职能之一。在计划职能确定了组织的目标并对实现目标的途径做了安排之后，为了使人们能够为实现目标而有效地工作，还必须对包括人、财、物和信息在内的各种资源在一定的空间和时间范围内进行有效的配置，明确组织中的每一个职位所起的作用以及职位间的相互关系，建立起一种既有分工、又有协作的集体活动的结构。此外，还需要根据组织内外诸要素的变化，不断地对组织结构做出调整和变革，以确保组织对环境的适应性。设计和维持这种结构的工作就是管理的组织职能所要承担的任务。; 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德·孔茨 ;第六章 组织结构和组织设计;谈谈组织？;回顾思考：组织的含义; 分工与合作是管理的组织职能的两大主题。人类通过分工和合作来完成组织的共同目的或目标。 组织职能的目的就是要设计一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。;一、组织结构与组织设计;组织设计（organizational design） 管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计。 组织设计是一个涉及六方面关键要素的过程。; 1、工作专门化； 2、部门化； 3、指挥链； 4、管理跨度； 5、集权与分权； 6、正规化。 ;1、工作专门化（wor