时间管理 高绩效经理人的行为特点.pptVIP

1 ）妥善安排计划 ? 制作工作待办清单 ? 守时 ? 切记帕金森定律 ? 找出关键路径 常用计划工具 ? 每日计划 ? 滚动计划 ? GANTT 图 ? PERT 图 WBS （工作任务分解）是创造出产品所必须 进行的全部活动的清单，它是 PERT 、 GANTT 分层计划以及预算和人员分配的基础。 2 ）调整步伐 ? 创造纪律 ? 善用你的生理周期（一年之计在于春，一日 之计在于晨，一周之计在于周一周二） ? 适应周围的节奏性（记者与编辑的生活） ? 不要拖延 如何克服拖延？ ? 为什么会拖延？ ? 如何克服拖延？ 直接面对，不要逃避 — 迈出第一步 想象一下，提前完成后心理多爽 Salami Technique--- 大工作化为小工作 自我激励 不必追求完美 包出去 3 ）减少干扰，学会说“不” ? 干扰是不可避免的 ? 尽量减少干扰 ? 计划时间要留有余地 ? 学会说“不” ? 文档归类、信息归一 管理干扰的 W-4 系统 ? W — 1 问题：已有明文规定，员工自行处理，或手 册已注明。如无手册，请尽快印制。 ? W — 2 问题：其他同事可代为回答，请员工学会求 助，或请指定员工回答。 ? W — 3 问题：通常可以用：“是”或“不是”来回 答，需要主管与员工的互动，一般一个电话即可解 决。 ? W — 4 问题：需要主管的参与，必须与希望回答的 问题。 4 ）有