创业第十章 内部创业ing.doc

第十章 内部创业ing 复习思考题 1. 什么是企业内创业？企业内创业的作用是什么？ 2. 什么是内企业家？内企业家的有哪些类型和特质？ 3. 简述企业内创业的过程。 4. 企业内创业的模式有哪些？ 5. 如何克服企业内创业的障碍？ 6. 测试自己的内企业家特质。 7. 华为企业内创业失败的教训有哪些？ 复习思考题 1. 什么是企业内创业？企业内创业的作用是什么？ 对企业内创业的概念可以从狭义和广义角度进行界定。企业内创业狭义的界定强调内创业是为利用现存组织内的创业资源和雇员进行新业务活动的建立过程。而广义的界定强调企业内创业包含多类创造和创新活动的过程，包括战略的更新、经营业务的拓展或者创造、技术上的创新、组织结构、文化及管理体制的创新等。 我们认为，企业内创业是由一个企业内具有创业愿望和理想的员工，基于机会而发起的，为了获得创新性的成果，在公司授权和资源保证下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的企业创业模式。企业内部创业表现为正式的或非正式的行为，目的是通过产品或方法的创新以及市场开拓为企业创造出新的商机。创新行为可能发生在企业公司、部门，目标都是提升企业的竞争地位和经营业绩。其核心是再造和提高企业获得创新技能的能力。 企业内创业的作用 （1）营造和保持创新与创业精神。当企业进入稳定成长阶段，管理层的目标就会逐渐趋于保持现状，就会阻止或回避变化。在动态的市场环境下，企业维持现状就会遭致失败。所以，一个大企业中的企业家要想挑战公司官僚体系，保持持久竞争能力，必须在企业内部形成创新和创业的氛围，其所在的组织必须支持、鼓励和激励内企业家行为。 （2）运用内部创业应对外部竞争环境的变化。这是一个每个企业都必须始终面对的问题。当今的时代是一个巨变的时代，今天的高科技经济正面临着更激烈的竞争，企业也都面对比以前更大数量的竞争对手和更加多变的消费者需求。在这样的竞争环境中，通过内部创业应对外部竞争环境，是一种全新的竞争模式。 （3）阻止人才流失，挖掘人才潜能。当企业提供的高薪对于优秀的人才不具有吸引力时，他们有可能独立创业。一旦失去企业中最优秀的人员，会给企业带来巨大挑战。这种激励方式不仅可以有效吸引有创新能力的核心人才，满足员工的创业欲望，还可以激发企业内部活力，改善内部分配机制，有效控制新产品的投资风险。 （4）合理安置老员工，保持企业的新鲜血液。企业经过多年的发展后，必定会留下大量的老员工，企业的决策者们不得不面对如下的几个问题：首先，创业的老员工们已经提升到一定的位置，他们可能对企业创新缺乏动力，造成企业新鲜血液的匮乏和创新能力的减弱。其次，随着老员工们工龄的增长，其薪水多达到较高水平，这意味着工作时间越长的员工，雇佣的成本越高。另外，如果老员工的职位得不到升迁，就会打击他们的工作积极性，而任何企业不可能有大量的升迁机会。通过内部创业，这些问题可以在一定程度上得到解决。 2. 什么是内企业家？内企业家的有哪些类型和特质？ 1.美国学者吉福德平肖三第一次引入“内企业家”一词，其定义为“在大组织中从事企业家工作的人”内企业家就是受雇于大组织并受其约束，得到其支持的人。尼尔森等人认为，内企业家涉及到在一个组织内独立业务单位的发展，包括创造、营销和扩展创新性产品、服务、技术或方法。莱克发现，企业家行为不是高层管理者专有的职责，而是漫布于整个公司之中。 内企业家是团队的建造者，拥有对组织的承诺和强烈的驱动力，可以将创意转化为盈利的现实。他们的工作发生在组织的工作职责和相互关系的范畴之内。对机会的洞察力是内企业家活动的一个判断标准。他们有远见的行为使得组织发现新机会，扩展其业务活动。 大型机构中的个人应像创业者一样行事，以使雇员和雇主都受益，前提是他们愿意冒一些有代价的风险，比如他们的一部分工资。这样的内部创业者可以用一个完成的项目来交换现金分红，或用于未来项目的内部投资资金。 2.内企业家的类型与特质 （1）个人成功者。个人成功者多是那些大胆、有远见且愿意承担风险的典型创业家。他们都具有非常需要成功，需要反馈业绩，渴望制定计划和设定目标，强烈的个人创新，强烈的个人承诺以及被其所在的组织认同，自我控制，相信应当由个人目标而不是其他的东西来指导工作的特质。 （2）超级销售员。是那些通过网络、销售和与人的交流沟通技巧获得成功的创业员工。他们多具有了解和感受他人体会的能力并能够心领神会，渴望帮助他人，认为社会流程、互动和人际关系很重要，需要与他人形成并保持非常良好的关系，认为销售团队对执行公司战略来说非常关键，具有销售经验的特质。 （3）真正的经理。多是那些具有高超的管理技巧与进取精神，更希望掌权，更倾向于系统地、有野心地发展一个内部风险项目的员工。他们多具有渴望成为公司的领导者，渴望竞争，决策能力，渴望权利，对权力