MERCER美世国际岗位评估系统(V3.1版)培训资料.pptVIP

收集职位数据 数据收集：审核最新的组织结构图—审核现有职位描述—与关键人员面谈 确认职位：使用现有的职位描述—使用分析问卷—修正职位描述—写出新的职位描述 评估委员会 需要有跨部门的经验 诚信 两个委员会：非管理人员和管理人员 成员应是同一层次的 评估 所有评估在未获确认前都是尝试性的 评估职位而非任职者 考虑称职的，可接受的表现 职位评估委员会代表了管理层 职位评估是集体的决定 集体必须一致地捍卫评估结果 没有不同的观点 评估时的正确性 当发生变化和组织重组时，重做评估 第四部份：美世国际岗位评估体系3.1（I） 63+7Degrees刻度每个维度有不同的刻度 Impact影响 Organization组织 Impact影响 Contribution贡献 Innovation创新 Innovation创新 Complexity复杂性 Communication沟通 Communication沟通 Frame框架 Knowledge知识 Breadth宽广度 Knowledge知识 Teams团队 Risk（Optional）风险（可选项） Risk危险性 Environment环境 1210+35点 Organization组织 Impact影响 Contribution贡献 Innovation创新 Complexity复杂性 Comm