收藏丨互联网公司效考核方案(产品经理).docVIP

某公司【产品经理】绩效考核方案 编号：SBSqa170415-Av0-A 基本信息 考核岗位 产品经理 考核月份 2018年2月 被考核人 直属上级 考核目的 企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据； 员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据； 可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。 考核流程 自评：被考核人自我评定； 复评：被考核人直属上级评定； 互评：相关部门主管/经理层级互评； 核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实； 核定：由总经理最终签字核定。 考核标准 绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。  PART 1 工作表现 此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准； 相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。 权重分数：80分 序号 考核项目 考核内容 考核标准 自评 复评 1 工作计划 5分 时效品质 根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。 很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。 注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。 2 竞品调研