女性上司阻碍女性下属升职的真实原因-CCL.PDFVIP

白皮书 职场蜂王综合症 女性上司阻碍女性下属升职的真实原因 作者：赵修晰(Sophia Zhao) 符懋德(Maw-Der Foo) 目录 引言 1 对女性领导者而言，践行多元化代价几何 2 对女性领导者而言，提携女性下属代价几何 4 正视性别偏见的存在 6 审视大环境 7 力挺多元化和包容性 7 关于本次研究 8 尾注 8 作者简介 9 内容提要 女性领导者，尤其是女性高管的匮缺已引发全球热议。在全球145个主 要和新兴国家中，有97国的女大学生数量已经超过男生，但在熟练技术工 人数量上，女性占大多数的国家却仅有68个，而女性领导者居多的国家更 1 是寥寥无几，仅有4个。 不仅如此，放眼标普500公司，女性出任CEO一职 的也仅占4%。2 CCL创新领导力中心为处于职业发展中期的女性提供了一套仅女性参加 的领导力培训课程。在培训中，学员们可共同探讨妨碍其事业发展和职场 晋升的因素及问题。在大部分小组讨论中，总会有人提及一点，那就是在 工作中得不到女性高管的提携与支持。这正是处于职业发展中期的女性领 导者面临的一大职场挑战：那些已经冲破“玻璃天花板”（glass ceiling）的 女性高管对于女性后辈的职场晋升既不热心、也不支持，提携更是无从谈 起。这类女性高管往往就被称之为“职场蜂王”。 如今，“职场蜂王”早已成为一种广为人知的刻板印象并屡屡登上大 银幕。在《穿普拉达的女王》（The Devil Wears Prada）一片中，梅丽尔.斯特 里普（Meryl Streep）饰演的就是一位极具符号感的“职场蜂王”。身为行业 翘楚的她位高权重，能力超群，但对下属，尤其是女性下属却异常严苛。 毫无疑问，“职场蜂王”是一个负面形象。其典型症状包括打压下 属，想方设法阻断其他女性的职业晋升之路。在人们心目中，她们自私冷 漠、麻木不仁、对权力极度渴求。若有哪位女性高管要是得了“职场蜂 王”的“美名”，那人们必定会“劝”她的女性下属对她“敬而远之”。 不过，在怒批“职场蜂王”之前，最好先思考一下这个问题： 有没有一种可能，那就是身居高位的女性高管之 所以不愿意提携其他女性领导者，是因为这么做很可 能让自己无端陷入被动不利的境地？ © 2017 Center for Creative Leadership. 版权所有 违者必究 1 对女性领导者而言，践行多元化代价几何 那么，对其他女性施以援手真的会“于人有益，于己不利”吗？为了回答这 个问题，本白皮书的作者近期运用CCL创新领导力中心的相关数据，开展了一项研 究，深入剖析女性领导者若在职场行事中坚持践行多元化价值，到底会不会让自 己的职场表现减分。3 践行多元化的行为包括： • 理解并尊重员工群体在文化、宗教、性别以及种族等方面的差异性 • 在工作中十分重视与来自多元化文化背景的员工合作共事 • 乐于并善于管理一群有着不同种族和