项目计划管理模板化技术发展与展望.docVIP

项目计划管理模板化技术发展与展望本文对项目管理中模板化时间管理的基本思想、管理方法和技术进行了研究，探讨了计划集成技术和与ERP物料清单集成的思路和可行性，针对项目管理临时性、开放性和累计效应等特点，提出了多种类、多级别模板的总体设计思路和具体集成方法。随着中国加入WTO，中国经济正迅速地、深度地溶入全球经济体系。如何通过提高项目管理水平，使我国企业在国际国内市场的竞争中提升自身的能力，是中国营造良好的自身发展环境，促进经济更快、更健康发展的重要方面。作为管理工作的核心和主体，项目计划生成、控制和管理是实现质量和成本等目标的基矗合理的项目计划不仅能实现对于工期总目标的规划与控制，还能为企业资源、成本等目标的拟定和控制提供依据。因此，如何高效率地生成计划、调整计划、检测计划、修改计划，对于成功的项目管理具有特别重要的意义。本文介绍的项目管理模板化技术，其宗旨正是为了通过模板化技术的研究与应用，解决企业项目计划应用中的问题，提高项目项目管理的成熟度。一、项目计划管理功能特点分析项目管理知识体系（PMBOK）有一套完善的项目管理范围定义，但目前广泛应用的项目管理软件一般仅包括了时间管理、范围管理、资源管理、成本管理等部分内容。以MS PROJECT2000为例，主要功能见表1。需要明确的是：项目管理首先是一种思想，其次是一套方法和具体实现的途径。尽管现在很多企业都在谈论项目