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天云动力科技有限公司预算管理制度 总则 第一条 概述 为提高公司整体管理水平和经济效益，结合公司实际情况，特指定本制度。本制度适用于公司总部及公司子公司、分公司及各个办事处。 预算管理的基本原则 量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施：严格考核，奖惩兑现。 第三条 预算管理的范围与内容 （一）范围：预算管理是对公司预定期间内的经营活动、投资活动、财务活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。 （二）具体内容包括： 1、制订企业在预定期内的战略规划和经营目标； 2、编制公司经营预算、资本预算和财务预算； 3、经过法定程序审查、批准企业预算； 4、全面执行企业预算； 5、对执行预算过程进行监督和调控； 6、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析； 7、对各预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。 第四条 预算管理的基本任务 (一)组织落实公司董事会确定的年度经营目标并细化、分解，组织实施； (二)明确公司内部各部门的预算管理职责和权限； (三)对公司预算执行情况进行控制、监督、分析和考评。 第二章 预算管理的组织体系 第五条 预算管理组织体系 由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。 (一)预算管理决策机构是组