杉杉企业2010年预算编制工作计划.docVIP

PAGE PAGE 10 杉杉企业2010年预算编制工作计划 第一章 前期准备 一、明确预算管理机构 根据目前杉杉企业的管理架构，2010年杉杉企业的预算管理机构包括：控股公司预算管理委员会、杉杉集团预算管理委员会、杉杉股份预算管理委员会和B类非上市公司董事会。就2010年预算工作，各预算管理机构的职责如下： 1、控股公司预算管理委员会 负责组织杉杉企业预算编制工作； 负责确定管辖公司预算成员单位名单； 负责审批管辖预算成员单位的预算目标、预算目标的修正和资本支出预算； 负责组织管辖公司董事会完成2009年预算考评工作； 负责指导、监督管辖公司2010年预算执行情况等。 2、杉杉集团预算管理委员会 负责组织杉杉集团下属一级子公司预算编制工作； 负责确定下属公司预算成员单位名单； 负责审批下属一级子公司预算成员单位的预算目标、预算目标的修正和资本支出预算； 负责组织下属一级子公司董事会完成2009年预算考评工作； 负责指导、监督下属一级子公司2010年预算执行情况等。 3、杉杉股份预算管理委员会 负责组织下属公司预算编制工作； 负责确定下属公司预算成员单位名单； 负责审批下属预算成员单位的预算目标、预算目标的修正和资本支出预算； 负责组织下属公司董事会完成2009年预算考评工作； 负责指导、监督下属公司2010年预算执行情况等。 4、B类非上市公司董事会 负责审批公司的预算目标