临床科室主任目标管理考核细则修改.docVIP

. . 临床科室主任目标管理考核细则 科室行政管理（10分） 标 准 考 核 细 则 得分 项 目 基 本 要 求 分 值 扣 分 标 准 1、日常管理（6分） 1-1 全科人员严格执行医院各项工作制度和医院人员岗位职责，积极完成院各管理、职能部门的各项指令性工作，不得发生拒绝执行现象。 2 违反制度、未履行职责扣1分；每发现一起拒绝完成院部指挥性工作任务或拒绝因工作需要临时抽调科室工作人员现象扣1分；敷衍、不能按时完成者扣0.5分 1-2 加强科室基础管理，严格执行医院各项规章制度。 2 按照各管理、职能部门管理要求做好各项工作，发现不到位的每次扣0.5分 1-3 按要求参加医院安排的各种会议，参会率达90%；并及时传达落实，做好记录，科室的知晓率和落实率达100%。 2 不履行请假手续无故迟到-缺席者每人次扣0.5分 参会率、知晓率、落实率每下降1%，扣0.1分 2、考核考勤（2分） 严格遵守劳动纪律，每月对科内人员按规定进行考勤上报，科内不发生旷工、脱岗、迟到、早退现象。 2 迟到、早退每次扣0.2分；每发现一人次脱岗扣0.5分，发现旷工现象扣1分 3、队伍建设（2分） 3-1 重视科内人才培养，加强团队建设，构建和