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项目管理提高企业执行力的快速通道执行（execution），可以说是现在企业常规管理中的最热门话题。无论是媒体的成功人士访谈，还是BBS网友的话题，言管理必谈执行，似乎企业管理就是执行，执行成为了解决企业所有问题的灵丹妙药。执行成为了一种时髦、一种口号，而鲜见执行什么、如何执行、何时执行、执行效果等等的问题的诠释。殊不知，增强执行力最根本的是建立一种执行文化，为执行搭建一个施展本领的舞台。但是，大家知道，任何一种企业文化的建立都是一个长期、复杂的过程。此一过程或许会漫长的无法忍受，或许复杂的导致组织机构濒临崩溃。因此，在从传统向执行的文化转型过程中，就需要一种带有强烈执行文化色彩的管理工具。以其渗透企业方方面面，推动企业执行文化再造。这就是本文介绍的很有效的管理技术——项目管理。项目管理(Project Management)作为一门新兴的管理学科，起源于二十世纪二战后期美国研制原子弹的“曼哈顿计划”，随后在西方发达国家逐渐发展成为一门独立的学科体系，她已渐渐演变为一种思维方式、交际方式、行为方式。项目管理经过几十年的发展，其应用领域也愈加广泛。近些年，项目管理在我国也取得了长足发展。本文所说的项目管理就是在规定的时间、预算内，以科学的方法最高效的完成规定任务和满足特定要求的一种管理体系。其涵盖了执行文化所要求的企业管理的各个层面——计划、实施、控制、交付成果。项目管理集