施工项目管理目标控制.docVIP

----------------学资学习网--------------- 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 施工项目管理目标控制 一、项目进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工项目实施阶段的进度控制的标准是施工进度计划。 （一）项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、制定进度计划； 2、进行计划交底，落实责任； 3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； 4、编制进度报告，送相关部门。 编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条件