车间主管面试题.docVIP

一、公共部分 n, ^0 z# [ H2 y1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？) b. N) J( R# Z2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？. p- Q; p+ G+ E$ k4 S; `$ p+ H3 s) y5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？0 A% E! f. w2 J6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5S？7、 如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？ x9 W( Z8 v j3 p/ b5 Q9、 根据ISO质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？ l; I/ f4 D3 P10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？8 W \8 l* y2 [# @+ U13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）5 I* M d! V7 ]19、 你的职业生涯如何规划？ 20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？二、生产车间管理部分# F. }9 M9 a8 I21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？ M5 o, S1 q% w3 w22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？! ?1 n% h6 H1 s+ o6 O3 z. H23、 简述班组日常管理中5M1E班前确认工作法？24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。( e9 \3 N; ]- J2 p @8 I26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？28、 如何做好生产定额管理工作？29、 生产进度控制主要有哪些方法？ a5 A1 G) t* b$ @% p30、 现场安全教育有哪几个方面？, P Z, t |6 C: W2 d% J31、 如何做好现场不合格品的控制？7 r/ Y- c/ k5 [. L32、 产品质量异常时，如何进行返工？1 e% L+ h+ A L7 J: R, L8 X33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？0 r, o3 K ^ @, ~34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？/ I u+ M$ ^, R4 i4 h35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？( Q/ Q7 J Q* p% e h+ s a38、 如何正确处理车间过剩余料？39、 如何控制备品、备件盲目浪费？40、 如何做好工艺技术改进与创新？# N( V! e2 `8 `1 e41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？( A, q m4 X! F! G2 V4 q2 t: ~9 N9 m三、仓库管理部分! {: v |4 l, e5 k) [2 E8 T43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？3 |$ ^9 v7 m l44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？# T* @2 A8 q1 e1 V6 ~+ G* `46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？4