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第三章 创业环境 复习思考题 1．创业公司与创业环境的关系是什么？ 2．如何运用产业环境钻石分析模型对创业环境进行分析？ 3．如何运用波特的五力分析模型对创业环境进行分析？ 4．如何选择适合自己的创业孵化期进行创业？ 5．携程创业者的创业模式对你有什么启发？ 复习思考题 1．创业公司与创业环境的关系是什么？ 对于创业公司来说，外部环境是不能控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。但是，创业公司与创业环境的关系又不是仅仅做出单方面的适应性反应，公司对环境也具有积极的反作用。主要表现为：创业公司应该主动地了解创业环境状况，获得及时、准确的创业环境信息，通过调整自己的目标，避开对自己不利的环境，创造和开拓新的创业环境，选择适合自己发展的环境，建立公司与环境新的相互作用关系。提高创业成功率。 2．如何运用产业环境钻石分析模型对创业环境进行分析？ 产业环境钻石分析模型。行业是指提供同一类产品或 \o 服务 服务或提供具有可替代性产品或服务的企业群，行业分析的内容包括行业的生命周期阶段、行业的进入与 \o 退出障碍 退出障碍、行业的 \o 需求 需求及竞争状况、行业主导技术的发展趋势及行业的发展前景。竞争战略之父波特认为，企业在竞争中生存并发展的首要条件是选择能创造并保持企业竞争力的产业环境。由于地点会强烈地影响企业的竞争优势，企业应该根据产业环境钻石体系的四大要素(见图3—1)和钻石体系本身的互动性来选择满足地点竞争力的国家和地区。 企业战略企业结构同业竞争 企业战略 企业结构 同业竞争 需求条件 生产要素 相关与支持性产业 图3—1国家竞争优势的四大要素 ②需求条件。每一种行业几乎都可以看到本国或本地区市场的影响力。内需市场是其行业发展的动力，并能够刺激企业改进和创新。 ③)相关与支持性产业。在很多行业，一个企业的潜在优势是因为它的相关产业具有优势，因为相关行业的表现与能力，自然会带动上、下游的创新。 ④企业战略、企业结构与同业竞争状态。第四个要素就是企业，包括应该如何创建、组织和管理公司，以及竞争对手的条件如何。企业的目标、战略和组织结构往往随着行业和国情的差异而不同。 这些单一或系统性的环境因素都关系到新创公司的竞争模式。比如，新创公司是否能拥有资源和技术以在产业中形成竞争优势；能否取得相关信息以捕获市场机会并整合本身的资源和技术；能否建立管理者、员工的共同目标并促使员工发挥竞争力；以及最重要的推动企业持续投资和创新的压力。该模型意味着新创公司的价值链可以根据需要分散在满足条件的不同国家的国家和地区中。 3．如何运用波特的五力分析模型对创业环境进行分析？ 五力分析模型。哈佛大学教授迈克尔·波特提出了著名的五力分析模型，是分析产业结构的有效框架。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。如图3—2所示，竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，分别是新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。这五种竞争力决定着行业竞争强度和市场吸引力，还影响着产品的价格、成本与创业投资，还决定了产业结构。创业企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须塑造对其有利的产业结构。 ①替代威胁。两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。一般来说，替代威胁比较低的行业更具吸引力。这意味着，来自其他行业的产品或服务，不能轻易充当本企业产品或服务的替代品。如果某产品存在相近的替代品，产业盈利性就会受到强烈挤压，因为消费者不会为产品支付过高的价格。如果替代品免费或接近免费，这个问题就更加明显。替代品对产业盈利性的侵蚀程度，取决于买方在替代品与原产品之间选择的偏好。 ②潜在进入威胁。新进入威胁比较低的行业，通常更具吸引力。这表明，竞争者不能轻易进入某行业以模仿行业内企业的行为。已进入者可能会通过规模经济、产品差异化、规模资本需求、成本领先优势、分销渠道的可接近性、政策和法规障碍等进入壁垒阻止新创公司进入某个行业。如果新创公司试图进入一个具有强大进入障碍的产业，它就必须制定跨越这些障碍的行动计划。 如果新创公司开辟了一个新行业或在已有行业中开发了新的利基市场，迫在眉睫的事情就是建立进入障碍来抵制新进入威胁。新创公司往往资本紧张，它难以塑造一些代价昂贵的进入障碍，如规模经济。新创公司生存的最大威胁是资金雄厚的大公司涉足并模仿新创公司的业务。比较理想的进入障碍是专利、商标和版权，这能在一定程度上阻滞其他企业模仿新企业的活动。除这些选择外，新创公司还可以依赖组建战略联盟、组建优秀管理团队等措施减弱新进入威胁，如，这是其他公司难以企及的。表3—1列出了一些特别适合创业企业的特殊进入障碍。