企业公司经营计划管理权限划分表.docVIP

母子公司管控体系制度汇编之 浙江天能集团 经营计划管控 母子公司管控重大权责划分表 经营计划管理主要权限表 注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示 提出——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出； 审核——代表复核或核转相关部门进行审核； 审批——代表由该层人员进行审批； 执行——指该事项由该层人员付诸实施。 项目 序号 工作事项 董事会 总裁 计划管理中心 集团职能中心 下属子公司总经理 子公司计划部门 子公司职能部门 一 经营计划编制 1 下达计划任务 执行 2 经营计划建议 提出 执行 执行 3 部门经营计划汇总平衡 审核 执行 审核 执行 4 经营总计划编制 审批 审核 执行 5 组织分解计划 执行 执行 6 编制各分部计划 审批 审核 执行 审核 执行 二 经营计划实施 执行 执行 三 计划指标调整 审批 审核 审核 提出 四 经营计划监控与偏差分析 审核 执行 审核 执行