第14讲-软件项目管理.pptxVIP

进度计划;三 进度计划;估算开发时间 ;估算开发时间T的方程;开发时间与从事开发工作的人数;项目组规模与项目组总生产率 ;项目组规模与项目组总生产率 ;项目组规模与项目组总生产率 ;项目组规模与项目组总生产率 ;Gantt图 ;Gantt图 ;Gantt图 ;工程网络;估算工程进度;计算最早开始时间;计算最迟开始时间;13.3.5 关键路径 图13.3中有几个事件的最早时刻和最迟时刻相同，这些事件定义了关键路径，在图中关键路径用粗线箭头表示。关键路径上的事件(关键事件)必须准时发生，组成关键路径的作业(关键作业)的实际持续时间不能超过估计的持续时间，否则工程就不能准时结束。 工程项目的管理人员应该密切注视关键作业的进展情况，如果关键事件出现的时间比预计的时间晚，则会使最终完成项目的时间拖后；如果希望缩短工期，只有往关键作业中增加资源才会有效果。;机动时间 ;五 质量保证;五 质量保证;软件质量保证的措施;1. 技术复审的必要性 ;2. 走查 ;2. 走查 ;3. 审查 ;3. 审查