如何撰写管理现代化创新成果教程文件.pptVIP

（五）成果内涵和主要做法 创新点示例二：四是建立刚柔兼济的制度形成机制。将人本化管理进化为柔性化管理，在制度制（修）订和评价过程中实行柔性化管理，广泛中吸纳员工参与，用民主性参与促进规章制度的科学性、可操作性，保障员工对制度的理解和接受性，破解员工在制度执行方面的抵触难题。在制度执行上按照警告性原则、确定性原则、即时性原则、公平性原则，实行刚性管理。用柔性管理保证制度的刚性执行。五是建立员工成长机制，为管理干部、技术人员、操作人员分别开辟成长通道，以定单式培训为核心，多渠道对员工进行培训，促进员工成长。六是建立了以“五必访”、“六必谈”为核心的关心员工机制；与“五型”班组相结合，建立“家”文化，增强员工归属感；以改善员工工作生活条件为切入点，增强员工的认同感。 （五）成果内涵和主要做法 主要做法： 描述成果的主要构架与功能、操作步骤、具体做法、实施的关键点、难点及解决过程、主要措施、支持保障等，创新中的主要体会和注意的问题。 作为核心内容，一般要分几条（5-8条）来阐述。 每条做法主要介绍针对的问题、解决问题的思路及具体措施（必要时需举例说明）。 字数：占全文的70%左右。 （五）成果内涵和主要做法 主要做法示例一：大型炼化企业全面强化基础管理的创新与实践 （一）完善基础管理体系，推进规范化管理 完善组织责任体系，消除管理盲区；完善岗位工作标准体系，清晰管