提高生产绩效降低成本.pptxVIP

提高生产绩效 降 低 成 本;;;一、工作时间的构成：;二、生产效率的内涵;一、现场（劳动）生产力的意义：;二、现象高劳动生产力的两大主流;三、现场浪费经常出现的七种型态：;库存的浪费;肆、现场综合效率（生产性的）概要;=;伍、综合效率的损失原因分析;A;A;陆、生产综合效率的管理技巧;二、综合效率的责任别分层管理;注:稼动率与能率的计算方法;稼动率：管理者、监督者责任的实施效率称为“稼动率”， 此代表着管理者、监督者的努力度及其管理能力。;工 厂 综 合 效 率;综合效率=;职位责任别除外工时分类（例）：;柒、效率分析与管理的数据运用;二、直接率（稼动率）：;三、成本工率;四、空闲时间与间接时间率;五、无标时间率;六、出勤率;一、周详的时间记录制度;;;;;制作人：