班组管理运营定位及组长大要素.ppt

制造现场运营的应有状态 班组管理的定位;;;班组管理的目的是什么 如何管理 通过什么工具、方法、体系 考虑了吗;;;丰田班组现场管理一览（理想状态的启蒙）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;现场改善的情景组长带领团队应用的姿态;我（组长）心中的---理念;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;过后;;;;;;;;;;组长的职责;组;课长; 活动结果;现场的7大任务; 1．什么是「现场」应做的事？ ①「现场」的使命 ②每个任务各自的「目的」 ③各项活动的「层次」 ④各项活动的「流程」;　1.①现场的使命是:　;; 1.② 每个任务各自的「目的」例：;「组(ＧＬ)」内如何做呢？;目　的　（用易于理解的语言）;;1.④各项活动的「流程」;2．在制造现场的展开;;关于职场运营的重点课题