IT部门转型方案.docVIP

转型方案 企业信息化是将企业的生产过程、物料移动、 事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种 信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的 决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的 经济效益。09年公司开始把信息化提上日程，公司信息化的发展也是从09年开始发展壮大，在这两年不断的发展变革中，虽然信息化的工作取得了初步的成果，但是随着公司的门店数目的不断增加，信息化的转型也是迫在眉睫，信息化的建设也要跟上安徽最大连锁快餐的发展。 信息共享，服务为先。为员工服务信息管理，信息部是信息管理的部门，也是服务的部门，我们面对的是公司所有的员工，态度决定一切，积极认真负责的信息服务，直接影响员工的工作效率。加强服务理念，提升服务态度，增强信息部人员工作的责任心也是未来信息服务工作的重点。 提升信息部人员责任心，提高个人技术素养。好的人才是一要靠得住，二要有本事，不仅工作要积极努力，而且要技术高超负责。 加强工作积极性，学会思考创新，现有的信息维护工作处于一种应急模式，信息管理长期处于“救火”工作，这样的工作只会滞后，我们要以预防为主，定期检查，防患于未然。 打好硬基础，迎接大发展，人们都说“人是铁饭是钢”，我们信息化的“钢”就是网络，一个好的网络架构，可以保证我们数据的安全性，以及公司信息流通的流畅，一个好的网络架构，才可以适应大型的信息化系统的运转。一旦网络陷入瘫痪，整个公司将无法运转，做好网络基础的规划是整个信息化的基础，也是下一步信息化工作的重中之重。只有做好了硬件上的基础，才能在上面盖出软件的大厦。 选择先进的信息化软件。随着门店数的增加，对于集团管控的信息化软件的要求也越来越高，不仅要求数据的准确及时，满足基本的业务功能，而且还要能帮助营运分析，从软件中提取数据，从而指导营运，弥补营运中不足之处，从软件这块来代替人工进行管理，从而实现高效。 储备人才队伍，加强团队建设。有了好的硬件基础和好的软件基础，主要的工作还是靠人来实施，没有人才的正确运用，再好的基础也是形同虚设。做好人才建设，加强团队合作，才能让信息化工作落到实处。 信息化的发展是公司未来发展的坚实基础，公司的发展必将带来新的机遇与挑战，结合自身我们做好以上几点，我相信公司开500家、1000家店都是游刃有余，安徽最大的连锁快餐必将发展到全国。