ERP综合实验个人成绩鉴定表模板[1].11-09-20.docxVIP

《ERP 综合实验》成绩鉴定表 学期：11-12-1 院系 东方学院三系 专业 国际经济与贸易 班级 08 国贸 1 学号姓名 吕青洲 性别 女 实验项目 ERP 综合实验 组别 D10 实验周次 第 1 周－第 4 周 不知不觉 ERP课程已将接近尾声，短短的四个星期，让我们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了 企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业， 这一系列的转变都印记着我 ERP 实训走过的足迹。 本次的课程按照 “创业准备 ”-“项目启动 ”-“创业管理 ”-“创业发展 ”的逻辑顺序， 对新创企业在发 展过程中可能遇到的种种问题进行模拟，如财务管理、营销策略、人力资源安排、生产与技术管理等 等。通过这些模拟，最终实现学生对创业精神与创业内涵的理解。已经并没有接触过这门课程，但是 上了这课了解到 ERP是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning ），涉及人、财、物，产、供、 销。能够在实践中检验课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收 获。 通过学习，使我加深了对 ERP的认识。 ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实 现对整个企业资源的一体化管理。 ERP是一种可以提供跨地区、 跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企 实 验 业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财 总 务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的 结 目标。以上是我对 ERP的总体认知。 一、采购主管的个人总结 接着让我谈谈在本次实训过程中我对自己所担任角色的认识和收获，我在我们小组担任的是采购 主管的职务，在我们老师辛苦的带领下，在小组成员共同努力、支持与帮助下，认真完成了实训所要 完成的各项工作任务，并取得了一定的成绩，严格要求自己，按照老师的要求，较好地完成了自己的 本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工 作情况总结如下： （一）在创业之星运营的过程中积极联系生产总监、销售主管，讨论采购计划的执行。作为采购主管 的我密切和生产总监和销售主管配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免成品形成 新的积压。 （二）做好采购计划，最佳决策方案，并对执行情况进行分析总结。每季初我都会根据生产的生产计 划，认真分析，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出最佳的决策方案给 CEO，一方面确保生产 第 1 页 共 4 页 的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。季末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分 析等，总结经验，为下一季度的采购提供参考。 （三）坚持 “多家竞争、比价采购、质优价宜 ”的原则。熟悉原材料的特性，我们小组需要哪些原料， 并时刻关注材料有无到货周期或者付款周期，还有了解原材料的价格近期走势和折扣数量，为公司节 省资金。 （四）配合 CFO 合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。即使预测货品的订单避免货多订单少或者 订单多货少得情况等等。 二、创业之星的总结 虽然我们小组在创业之星正式运行的时候比试营的时候成绩有所进步，但仍然存在一些问题，需 要我们在以后的工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。在这次创业之星的实习中我们 制定的创业计划书感觉良好，但是在正式运营中还是出现了一些问题，主要是在公司生产计划和销售 计划，同时企业的发展速度和经济能力上出现了问题不能及时解决，致使创业之星运营的过程中一部 实 分脱离了计划书，最后还出现了紧急贷款，为了还贷导致最后一期资金不能及时汇拢，与别的企业在 验 竞争上欠缺了原有的优势， 总 所以如果以后还有机会参加创业之星我认为要注意一下几点：第一，精确计算设计产品，购买 结 材料的费用，考虑成品率。第二，要对生产分配做出合理的决策。第三，必须有长远的计划，在做第 一季的时候不能只看眼前要考虑以后的几季如何发展，产品该研发的要及时研发，市场该开发得要记 得开发，资格认证也不能忘。第四，计算季初季末所要扣的钱。只有做到这几点才能在创业之星里有 较好的排名。 三、K3 的总结 在没上 ERP 之前对 K3 完全没有概念，通过一个星期的学习，让我对 K3 有了了解，学会了基本 的新建帐套创建用户名与设置密码的流程，熟悉了 MRP 的工作原理，能用 MRP 计算物料的数量，等 等，最重要的是通过金蝶 K3 这套软件，帮助我们根据创业之星的决策历史做账，而想要这个报表做 平衡也需要我们认真仔细做好每一步，只要一步错，就会导致报表的不平衡。导致报表不平衡的主要 因素我认为有凭证生成的错误，凭证的漏写，多写，还有生产成本加