第九章-企业文化.pptxVIP

第九章 企业文化 ;企业文化;;有一个美国人要到东京与一家日本公司签约。他的行程安排仅有一周时间—— 要在一周内签订合同，然后回家。;第一天：打高尔夫球;在第三天开始了会谈，并于周六签订了合同。但由于美国人急于达成协议，随着他自定的期限 的临近，不得不在好几个方面做出了让步。;冲突;第二，双方的时间观不同。 对日商来说，不在乎花费时间创造好的开端和研究合同细节。 对美商来说，时间是一种昂贵的商品，他最关心的事是双方能否于周末前在合同上签字。 ;第三，美商显露出不满情绪。 美商注重交易实现，任何拖延进程的行为都是让人难以容忍的。 对日本人来说，在商务往来中显露不满情绪是一件有失脸面的事。;结果;以上是文化不同在商务惯例方面造成的影响。同样，这样的影响在企业文化方面也是相同的。 下面就分别介绍美日两国的企业文化特点。;第一，重视自我价值的实现。 第二，提倡竞争和强烈的个人奋斗精神。 ;第三，冒险精神与创新意识强烈。 第四，以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念。 ;日本企业文化的主要内容 ;第二，家族主义是日本企业文化的显著特色 所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。 在企业中普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。 许多日本企业家认为，企业不仅是一