第二章 饭店组织与管理制度;第二章 饭店组织与管理制度;重点与难点;第一节 饭店管理概述;1、需要层次理论;需求层次;2、人际关系理论—— 霍桑实验及其结论;传统管理理论认为;男孩和长裤;分析;案例:人力资源;案例:任惠遇到的问题;案例分析:;法约尔的组织管理理论;十四项管理原则;第二节、饭店管理职能;1、计划职能;(1)计划职能的涵义;(2)计划职能的步骤;(3)计划的类型;;(1)组织职能的涵义;(2)组织理论的主要内容;(3)建立组织程序的步骤;3、领导职能;(1)领导职能的涵义;(2)领导者的素质;(3)领导职能的方式;4、控制职能;(1)控制职能的涵义;(2)控制职能的步骤;(3)控制职能的类型;案例 现场控制的技巧;案例分析:;5、协调职能;案例一:;;;第三节 饭店管理的内容;第四节 饭店管理的基本理念
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