招聘渠道-内部员工推荐.pdfVIP

作者：招聘导师团 更多优质文章欢迎关注微信公众平台： HR 呦呵家 公司将梦想和共同发展销售给员工让员工将职位销售给同行与朋友，同时制定有偿推荐制度 和丰富的内部推荐奖励，运用内部资源，轻松搞定招聘任务。 理论来源《员工招聘与配置》王丽娟 第二版 一般什么情况适合用内部推荐 1.需要猎头招聘并且可以公开招聘的职位 2.冷门职位，技术较偏职位、行业内较少职位、对资源和背景有特殊要求的职位 3.批量招聘 职位，如：电话销售、客服、软件工程师等数量要求比较多的岗位，公司总是希望员工将同 学和朋友介绍进来，加快招聘速度 4.公司中高管，老板的朋友圈优秀的人较多，让老板参与到内部推荐的工作中 设计具有竞争力的内部推荐机制 内部推荐奖 试用期通过后 试用期通过后 被推荐人职等 试用期通过后 试用期通过后 职等（执行 职等（主管 金额（元） 职等（中层） 职等（高层） 层） 层） 管理岗位 XXX XXX XXX XXX 专业岗位 XXX XXX XXX XXX 内部悬赏招聘奖 适用于需要猎头招聘并且可以公开招聘的职位 悬赏额度：高于内部推荐，低于猎头招聘费用，但符合市场行情。 注意：及时奖励 “推荐简历或潜在候选人相关信息 “。 比如：简历、名片信息、微博、微信等等，提供就奖励，及时奖励且累计奖励 内部推荐的成功要素 分享内部推荐成功的案例，感恩参与和支持招聘的员工，获取中高层的带头示范 塑造以人为本的企业文化 对人才的欢迎、渴求和重视 充分向员工展现所招聘岗位的卖点， But 必须靠谱有诚信能遵守承诺 ? 员工觉得自己工作的幸福度和成就感很好，自己享受公司与工作，觉得推荐给朋友 和同学，内心非常乐意 ? 公司的优点和特质 ? 招聘职位的要求和发展前景 ? 应聘员工的可能获利：比如薪酬的水平、满足技术专研还是工作生活平衡亦或和谐 的人际 案例分享： 两年前某互联网公司因业务发展需要，需招聘一名移动端开发总监，在当地市场上适合此招 聘要求的人才较少，而公司已接到订单，希望快速招到人。于是 HR 在把职位开放给猎头的 同时做了一个非常炫的内部推荐悬赏海报。在邮件发出去第二天，人力资源部便收到了销售 部同事推荐的一份简历，较为匹配。 HR 做完电话沟通，整理好侯选人相关信息，随简历一 起递交总经理。总经理当天就通知安排面试，面试过程非常顺利。 HR 原本针对这个职位已 做好挑战准备，没想到一周不到就顺利完成了，还真有点意犹未尽的感觉！ 侯选人渠道来源： HR 从销售同事口中得知，侯选人是他以前项目合作公司的技术骨干，在 合作的过程中，发现侯选人能带领团队较高质量的完成项目交付，故结下了很好的合作友谊！ 总结：在互联网公司，针对合适的侯选人面试环节很少，简历直接推荐总经理，总经理一面 就通过，可能在很多企业会觉得有点不可思议。实际上， HR 会提前根据老板关注的信息， 做一份侯选人背景的详细列表给总经理，总经理觉得沟通 OK 通常会很快做决策，因为互联 网行业技术大拿，基本都是靠抢的。如果你慢一步，可能你的产品还在开发，市场上已经有 免费的了，你的业务创新已过期，所以在互联网行业要的就是速度、速度、速度！ 历史回顾 ? 招聘渠道管理 -- 内部招聘 历史回顾 ? 招聘渠道综述 下午 13 ：