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上海弘大房地产开发有限公司 工程技术部管理大纲 二 0 一 0 年 11 月编制 目录 第一章、 管理工作范围及内容 第二章、 管理组织机构及人员配置 第三章、 工程投资控制管理 第四章、 工程建设质量管理 第五章、 工程建设工期管理 第六章、 合同、信息与档案管理 第七章、 安全生产、文明施工管理 第八章、 工程项目质量、安全管理条例 第九章、 附表 第一章、 管理工作范围及内容 一、 工程部部门职责 部门名称 工程技术管理部 负责公司项目的工程管理。设立及执行项目的工程目标管理；根据项目开发 职责概要 计划编制本部门工作计划。 序号 职责 职责分解及描述 1、 参与可行性研究，了解项目的设立、规划、方案，提供工程专业技术支 持； 2、参与方案招标、初步设计评审、详规设计、方案设计及扩初设计，提供工 程专业技术支持； 项 目 前 3、参与了解、跟进施工图出图； 期： 4、 参与施工总承包、监理供方招标及供方考察； 了解及参 5、 跟进建设项目报监（质监、安监） ； 一 与项目前 6、熟悉了解项目前期情况， 为项目施工做好准备， 包括但不限于项目管理目 期工作， 标，项目管理人员配备，特殊施工（如地下基坑围护，防水保温，以及涉及 为施工做 造价较高，施工方案多种可选等）的方案比较及优化等； 好准备 7、 组织评估小组，审核、评估施工单位提交的施工组织计划； 8、 审核、评估监理大纲及专项监理方案； 9、 制定各施工单位进场计划。 10、 配合开发部办理开工前临水、临电，提供施工过程中水电容量。 项 目 中 1、提供材料设备采购清单， 按已经确定的材料设备， 提供相关技术要求以及 期： 进场时间等细节； 按项目管 2、 确立项目管理目标，配备相应的管理人员及物资； 理目标实 3、组织施工参与方，做好合同及法律赋予的甲方责任中工程部的职责； 施有效的 4、运用合同、经济、技术及协调（需相关部门配合）对工程进行有效跟踪管 项目过程 理监督（设计变更修改、技术核定等） ； 管理 5、参与工程材料、分包单位考察及选定 ; 6、组织管理由技术问题或图纸施工可行性引起的设计变更，参与其他类型； 二 7、组织各项施工方案的评审及确认（如地下基坑围护，防水保温，以及涉及 造价较高，施工方案多种可选等） ； 8、负责工程的质量、进度、安全生产与文明施工过程控制（包括分部分项工 程验收、工程例会等） ； 9、根据公司造价管理流程参与工程造价控制； 10、信息管理与工程合同的实施与反馈，整理收集工程资料； 11、组织协调水电煤等各专业配套供方的管线施工并制定相关计划； 12、组织项目现场或项目周边的突发事件的处理和协调； 13、组织项目实施过程中的备案会议（质检、安检） ； 项 目 中 14、拍摄、管理施工过程中的影像资料； 期：