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管理沟通与实务 不同组织的会议沟通 案例一： 会议的目的： 发货为何推迟了 会议的参加者： 采购部经理，工厂厂长，配制值班长 会议的时间： 2005年4月 12 日上午 10：00 会议的地点： 上海诺凯有限公司所属工厂办公大楼三楼会议室 工厂的协调会正在进行之中。 当物流采购部经理陈丽红女士谈到一个大的出口订单将在下周一装集装箱时， 工厂厂长 钟海彪皱了一下眉头， “等一下，陈女士， 这个订单国外不是催得很急吗 7为什么要到下周才 装箱？” “生产配制部要到本周四才能完成订单的生产，所以安排在下周。 ”“这是怎么回事 啊？王经理，请你解释一下。 ”说着，钟厂长将目光投向了坐在对面的生产配制部经理王亚 龙。王经理楞了一下，随即将求助的目光投向了坐在身旁的配制值班长吴亮。 “是这样的， 钟厂长，我来解释一下。 ”吴亮接过了话题。 “车间已经在满负荷运转了。从上周开始，按照 您的意见， 车间