------局中长期人才队伍建设战略规划纲要.docVIP

PAGE 1 **区*** 中长期人才队伍建设 战 略 规 划 纲 要 （2012—2015年） 当前，上海**正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“努力建设成为具有中国特色上海特点**事业”的战略愿景已成为全公司上下“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在全公司面前的重要战略任务。 **区***自2012年3月挂牌成立以来，认真学习贯彻落实市公司干部会议精神、季度会议精神，以及企业自身人才储备工作提出的具体要求，努力探求提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势的途径，以期人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑。以下是我*结合实际，编制的中长期人才队伍建设战略规划纲要，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源。 （二）现状与形势任务 1、人才队伍现状分析 一直以来，在市公司的指导下，各二级单位都高度重视人才工作，在人才培养、使用、管理、开发等方面引进了一系列先进的理念、政策、措施，为企业培养造就了一大批各个领域的人才，经过多年来的努力，已经从人才资源相对匮乏的企业发展成为人才资源具有相对竞争优势的企业，各类人才在企业生产经营中起着去足轻重的作用。人才强企的基础较为扎实，人才强企的作用初见成效，以下是我*目前的人才队伍现状： 人才结构。截止2012年4月底，我*共有员工704人，其中男性411人，女性293人。按照学历结构划分，本科及以上学历46人，占总人数的6.5％；大专学历123人，占总人数的17.5％；高中、中专、技校及以下学历535人，占总人数的76％。 在员工队伍中，各类人才总量231人，占人员总量的32.8%，其中：岗位技能人才120人，占人员总量的17.1%；专业技术人才59人，占人员总量的8.4%；经营管理人才52人，占人员总量的7.4%。 现有品牌团队情况，如下表： 上述人才队伍结构和分析可以看出，普遍学历集中在高中、中专、技校及以下，需通过内部业务培训和外部学历提升，“两腿并行”提升人才队伍整体学历水平；其次专业技术人才、经营管理人才分别占员工总量的8.4%和7.4%，相对于岗位人才的17.1%，略显单薄，需通企业内部人才梯队培养计划和外部引进，两种途径使得各类专业人才、经营管理人才形成良性循环成长，且后备力量充盈的*面。 人才队伍建设任重道远 当前，我*人才队伍建设与发展的水平同市公司人才队伍建设的要求仍存在较大差距，与我*现阶段转型跨越发展的要求相比还有许多不适应的地方。主要表现为：（1）主要还是集中在劳动力管理上，而不是人力资源开发上，也就说没有进行有效合理的人力资源规划和分析，当然这个整个组织的制度体系也有一定的关系。（2）系统的人力资源管理与开发体系，属于服务性而不是开发性，从而使得缺乏对人力资源的战略规划，也就是企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题认为企业所需人力资源随时可以从人力资源市场获取，殊不知这种短视行为造成企业需用人时却无可用之人。（3）培训和激励体系需要优化，培训体系的好坏将直接导致员工队伍整体素质队伍高低，也就直接作用于企业形象和市场地位，所以是个不容马虎的环节。至于激励体系，主要是员工预期不是很乐观，觉得自己没有上升空间，只能安于原地，也就直接造成了员工队伍士气低下，干劲不足，离职率必然增高。 为此，我们必须进一步增强使命感、责任感、紧迫感和危机感，积极应对日趋激烈的人才竞争，主动适应转型跨越发展需要，坚定不移地加快实施人才强企战略，突出人力资源开发利用和人才队伍建设的主体地位，创新理念，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，努力开创人才工作发展的全新*面，为集团公司又好又快发展提供坚强有力的人才支撑。 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 坚持党管人才原则，贯彻落实科学发展观，以“双一百、双五十、双二十”以下简称（“三双”人才工程）人才工程成效为目标，以人力资源开发利用为主线，以人才队伍建设为重点，以推动“岗位人才、专业人才、管理人才”三大序列员工队伍建设和实施“三双人才工程”为载体，树立人人都能成才的工作理念，创新政策和制度体系，全面启动中长期人才发展规划确定的各项目标任务，统筹推进各类人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为****转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。 （二）基本原则 1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建