论国有企业团队建设.docVIP

“团队”是近年来在企业管理中颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。越来越多的企业已经认识到团队建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，并着手实施企业的团队建设。在我们新员工的进厂培训中公司也对我们进行了大量的团队教育，但我想我们不应停留在言语上，更多的是要在行动上，作为青年人我们是公司的未来，我们是公司的希望，我们应用我们火焰般的工作热情，努力拼搏带动公司的团队建设，并在各方领导的支持下使公司形成一个好的工作氛围。中建一局六公司作为在市场经济中面临众多竞争者的国有企业，如何在团队建设中先拔头筹、占得先机，是一个急需引起企业管理者思考的问题。 ??? 一、国有企业面临的人员问题??? ??? 在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，中建一局六公司也曾经辉煌过，但在现代这个瞬息万变的市场趋势下，公司的原有的竞争优势很难成为公司前进的推动力。市场要求公司为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求公司改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。对于公司管理者来说，人员问题是公司管理中最为棘手的问题，中建一局六公司作为一个大型国有建筑企业，其中影响公司发展的主要包括以下几方面： ??? 1.国有企业中人与事不匹配现象非常普遍。人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。管理人员、经营人员的素质与能力不符合岗位要求。企业的人力资源管理基础薄弱，管理不是建立在工作分析基础上，导致没有管理的平台。 ???????? 2.国有企业的员工激励机制的问题突出，员工流失率高，特别是技术开发人员、中高层管理人员流失率高。激励手段单一，缺乏长效激励。 3.国有企业的冗员问题严重。近年来，国有企业通过各种形式人员的问题是国有企业管理者们最常遇到的问题，企业中每一层次或多或少都存在人际关系的冲突。如果能让一个组织尤其是管理层中的所有成员齐心协力，形成一支高效率的团队，那么就可以市场竞争中纵横驰骋，决胜千里。事实上，每个企业都是由若干个性格各异的人组成的，形成一支高度团结一致的队伍非常难，并非一朝一夕所能完成的，需的分流政策已经使大批职工离开企业，但仍有一定比例的富余人员，分布在生产一线、生产服务部门及管理层。冗员问题既加重了企业人工成本，也增加了管理难度。考虑到企业及社会安定问题，短期内企业不愿也不可能进一步实施大规模人员分流。 现阶段我们六公司在市场竞争中的对手越来越多，包括省建、华信、苏中等越来越强的对手，就拿江苏苏中来说，他们的市场越做越大，我们不得不承认我们落后了，这是事实、 但很残酷，也许昨天石家庄满街都是一局六公司的工地和招牌，而现在的现实是到处是苏中的工地，或许苏中建设有很多值得我们去学习，甚至去效仿的地方，我作为六公司的新员工感到是紧迫和肩上的重担，我们青年员工应该用我们的朝气和热情去感染我们周围的人，使我们公司的员工拧成一条绳，团结的去拼搏、进取，形成一支有战斗力的、团结协作的铁军。 ??? 二、解决国有企业人员问题的关键 公司管理者需要了解自己与成员的性格特点，了解组织运作机制中容易出现的误区，理解人员协作的关键步骤和陷阱，形成根据实际情况运用这些法则的方案，并改善成员的沟通方式，从而提高组织的工作效率。 ??? 团队与团体有着根本的区别，团体可定义为：两个或两个以上相互作用和相 互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。团体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和；团队的成员有共同的目标，关系是合作和相互协调的，并有共同认可的规范来保证团队的利益和成员的个人利益。团队需要通过成员的共同努力产生积极的协同作用，这种努力的结果是团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队的基本功能特征是“协作”，其实质是分享和共享，分享或共享资源、知识、经验、技能，当然还有风险、挫折和成功的果实。在团队中，每一个成员都处在一种特殊的团队文化之中，这种特殊的团队文化主要体现在行为方式和规范上。对于一个企业，这种文化还贯穿到决策形成的机制之中。因此我们就可以得出这样的结论：团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造协作的交流平台，鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。 ??? 三、国有企业团队建设??? ????? 计划经济条件下，国有企业的员工一直是企业的主人，这种名誉上的主人使得员工权利和责任模糊不清，对企业管理人人都可以指手画脚，但人人不负责任。现代人力资源管理理论认为员工是企业经营的一种资源。而事实上企业的员工首先是社会人、文化人，因此，激励员工必须从员工做事情的动机开始。作为社会人的员工都有思想，有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准。激励一个员工必须考虑他