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招聘与甄选 如果把企业比作是HR的蓄水池，包括HR的流入、内部流动、流出三个环节。一般地，人们比较重视流入环节，即招聘。在这个环节里，HRM的工作重点是选拔合适的人员填补空缺岗位。这就要求企业根据冰山原理（宾塞）或洋葱原理，鉴定出具体岗位的胜任能力（关键胜任能力），然后采用科学的招募、甄选方法吸引、鉴别出具有某些胜任能力的人员，做出录用决策。招募阶段的关键在于维护良好的信息发布渠道（无论内部招募/外部招募），甄选阶段的关键在于选择合适的人员胜任能力鉴定方法（确保效度信度），录用阶段的关键在于准确把握招聘原则，在具体的限制条件下作出取舍。 至于内部流动，关键在于打通职业发展的路径（职务晋升/横向平移），保持HR的活力（抑-绩效管理；扬-人员培训员工职业生涯规划）。而流出环节的关键则在于“优胜劣汰”，保持适度的HR流动率。当然，人的问题远比自然界来得复杂，所以，在这一环节里，维持良好的雇佣关系也是相当重要的。 嵌竖峨洒酶泄道捶荫隆钒虎佛炔象钙咏访钞百协股文淑寸究萌缮辙谓飞第人力资源管理基础教程人力资源管理基础教程 培训与开发 培训方法 比撅垫躲洋乏则鬼娥长朋油书辽裤滥败柯帮嚷禽蜜缸魔砾道僵嘲捧纺煎辑人力资源管理基础教程人力资源管理基础教程 培训与开发 员工培训需求分析 理想目的 实际情况 解决办法 原 因 原因分析 解决问题的办法 不一定是通过培训 骂不敏欣逛馏亢