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2016年度目标管理责任书 （试行版） 目的 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。 考核时间 2016年1月1日至2016年12月31日 目标任务 2016年全年任务221.6万，其中网络销售任务101万，店面销售任务105.6万，节庆礼品销售15万。 月份 任务指标（万元） 分配比例 分配至组金额（万元） 1月 14.8万 店面销售 14.8 网络销售 0 2月 6.8万 店面销售 6.8 网络销售 0 3月 6万 店面销售 6 网络销售 0 4月 6万 店面销售 6 网络销售 0 5月 9.5万 店面销售 6.5 网络销售 3 6月 15万 店面销售 7 网络销售 3 节庆礼品 5 7月 13万 店面销售 8 网络销售 5 8月 18.5万 店面销售 8.5 网络销售 10 9月 39万 店面销售 9 网络销售 20 节庆礼品 10 10月 30万 店面销售 10 网络销售 20 11月 31万 店面销售 11 网络销售 20 12月 32万 店面销售 12 网络销售 20 人员配置、薪酬标准及岗位职责 店长1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1500）+提成 店长助理1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（400）+提成 收银员兼营业员2名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（300）+提成 营业员2名：工资=基本工资（1800）+岗位绩效（200）+提成 电商专员2名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（500）+提成 新员工试用期工资按照转正后90%核发，另每个岗位的工作时间为10小时。 店长岗位职责： 负责店面所有运营工作； 负责店面设备维护、维修及安全管理； 负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及流程； 负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务； 负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作； 负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账； 负责制订店面促销活动计划，定期促销产品，增加营业收入并稳定客源； 负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调班，需填写请假单并报上级领导审批； 负责制订全年网络销售工作计划，分解月底计划，逐步开展，提前为基地产品上市做好充足的准备工作； 负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息； 负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银的监管工作，全年无资金安全问题出现； 负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故； 店长负责店面店面销售及网络销售任务，店长助理只负责店面店面销售任务，并与相关销售业绩挂钩。 五、考核办法及明细 公司将对店面全体员工及电商人员实行任务管理，绩效考核具体方案如下： 1.任务考核期间，未完成当月营业额，按任务完成比例发放工资； 2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成； 3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成； 4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖； 5.公司对网络销售及店面的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为2个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按2%进行处罚； 6.以上销售额均不得低于35%毛利率方可计算提成。 六、考核流程 考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延； 考核流程： 1）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款； 财务次月7日前，将店面本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订二次分配提成分配明细表； 店面负责人将二次分配提成明细表上报销售公司副总经理、公司总裁审批后，由财务与当月工资一并发放； 七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行第一负责人调整。 八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自2016年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店面各持一份。 九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。 甲方： 总经理： 日期： 年 月 日 乙方： 负责人： 日期： 年 月 日 你 本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。 　　渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变