设计管理工作基本技术内容和要求的简明指引.pdfVIP

沿海绿色家园集团项目开发活动中的 设计管理工作基本技术内容和要求的简明指引 工 作 阶 一、投资决策 二、项目策划 三、产品策划 四、设计管理 五、行销监理 段 工 作 理 理念 ：捕捉顾客与市场的商 理念： 创新传播生活标准， 理念 ：以环境景观为先导， 理念： 4 个 1 （1 寸空 理念： 业主立场、 兑 念 和 方 机，拓展业务 实现企业自身价 构筑生活艺术空间 间 ,1 分价值 ,1 个成本 现承诺 法 方法： 利基点分析 方法： 价值工程分析 标杆 ,1 个顾客理念） 方法： 注重细部、 专 方法： 二合三指 人现场 起 始 点 起始点： 市场信息 起始点： 土地已经获得， 起始点： 批发《开工令》 起始点： 方案获得政府 起始点： 卖点工程和 和 结 束 结束点： 土地获取 开发条件已基本明确 结束点： 方案设计报建完成 批准 顾客重大敏感点图 点 结束点： 概念性方案设计 结束点： 完成全部初设 纸的审查 指导文件被批准 及施工图（含各专业） 过程：卖点工程和顾 客重大敏感点施工 监理 结束点： 签署同意入 伙的意见书和入伙 通知书发出 核 心 工 土地价值评估 开发机会可行性研究 熟悉情况， 消化开发机会可 选择既定的 2 家策略联 卖点工程和顾客重 作 内 容 基础市场调研报告 以利基点是否存在为目的 行性研究报告 盟之一签定合同 视敏感点工程 和产品 控制性规划方案 的大价值工程分析 起草完成产品策划报告 ( 以 委托专业设计 产品特征形象识别 项目意向书 各种产品形态组合下的财 简本的形式 ) 进入第二次二合三指 八线工艺 项目投资分析报告（含 CS00 务分析 ( 盈利、现金流、成 概念性方案招议标 为 满 足“ 一 杆 两 求 ” “基因”落实 表） 本、净现值、内部收益率、 收集方案， 评估每个方案的 采取各项措施 品牌落实 成本框算 CS00表编制 回报率，有条件可采用实 优劣，提请召开方案委员会 “基因”嫁接 转让协议 物期权的方法 ) 第一次会议 产品：初设、专业设计、 土