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- 2020-04-23 发布于天津
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学资学习网第四节绩效管理的基本理论一目标管理一目标管理的典型步骤目标管理的定义由下级同他们的上司一起确定具体的绩效目标定期对绩效目标的实现情况进行检查报酬的分配基于实现目标的进展情况提出者现代管理之父彼得德鲁克典型步骤制定组织的整体目标和战略在经营单位和部门间分配主要的目标各单位管理者和他们的上级一起设定自己的具体目标部门的所有成员参与设定自己的具体目标管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划实施行动计划定期检查进行反馈基于绩效的奖励将促进目标的成功实现二目标管理的具体手段目标的设立过程管理对
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第四节 绩效管理的基本理论一、 目标管理（MBO）
(一) 目标管理的典型步骤
1、 目标管理的定义：由下级同他们的上司一起确定具体的绩效目标，定期对绩效目标的实现情况进行检查，报酬的分配基于实现目标的进展情况。
2、 提出者：现代管理之父彼得.德鲁克。
3、 典型步骤：
1） 制定组织的整体目标和战略
2） 在经营单位和部门间分配主要的目标
3） 各单位管理者和他们的上级一起设定自己的具体目标
4） 部门的所有成员参与设定自己的具体目标
5） 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
6） 实施
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