学校运营第三讲：班主任奖金考核制度(2012最新版).docVIP

分类编号：总部人力资源部（文存期限：长期 分类编号：总部人力资源部（文保存期限：长期 制作日期：2012年1月12日 文件 制作部门 发送部门 抄送部门 制作 审核 批准 人力资源部 总裁办、营运规划部、财务法务部 标题 （一线、部分二城市）班主任奖金考核制度 （一线、部分二线城市）班主任奖金考核制度 一、月度奖金考核 月度奖金=续费奖 + 课时奖 + 推荐奖 1、续费奖（包括增科/续科，不含5周内续费） 个人月度续费实收业绩 (减去已开课退费金额） 3万 ≥3万 ≥7万 ≥15万 续费提成百分比 补业绩 1.0% 1.5% 2.0% 备注： （1）客户正常退费（不含新签学员开课后5周内退费），按100%抵扣；客户非正常退费（不含新签学员开课后5周内退费），则额外退费部分按200%抵扣。 （2）新班主任前2个月不补业绩，个人月度续费实收业绩在7万以内，按1%提成；个人月度续费实收业绩在7万元以上（包含7万元），提成比例同上表。 2、课时奖： 条件 课时奖励 （旺季月份：5/7/8月） （淡季月份） 单位学员周平均上课课时数6 单位学员周平均上课课时数4.8 0 6≤单位学员周平均上课课时数7 4.8≤单位学员周平均上课课时数5.2 月度个人总课时数×0.8元 7≤单位学员周平均上课课时数8 5.2≤单位学员周平均上课课时数6 月度个人总课时数×1元 8≤单位学员周平均上课课时数10 6≤单位学员周平均上课课时数6.5 月度个人总课时数×1.2元 单位学员周平均上课课时数≥10 单位学员周平均上课课时数≥6.5 月度个人总课时数×1.5元 3、推荐奖： 按推荐合同实收金额2%计算，以学员书面确认为准，教育集团内部只能由1人享有推荐奖。 二、季度奖金考核 顾客满意度 季度奖金 备注 60.0% 扣1000 当季公司有权辞退或转岗 70.0% 扣500 年内有两个季度低于70%，公司有权辞退或转岗 ≥ 70.0% 0 ≥ 85.0% 奖500 ≥ 95.0% 奖1000 = 100.0% 奖2000 备注： （1）学生数大于等于30，且该季度服务满2个月可享受该奖金。 （2）以营运监督部季度顾客满意度调查结果为准计算该奖金。 （3）该奖金同上季度最后一个月奖金一起发放，如为负数，从月度工资奖金中扣除。 （4）季度内，如有2个月单位学员周平均上课课时数低于4.8，则从班主任工资奖金中扣罚300元。 本制度自2012年1月1日起生效，公司有权利根据运营情况进行调整，最终解释权在人力资源部。 集团人力资源部 20