机构岗位设置流程图.pptxVIP

执行（副）总裁审批机构改革小组总裁部门综合管理本部人力资源本部提出需求二级机构设置提议分别或共同提出机构设置建议流程分析、明确职责、规范设置编写部门职责、起草公司文件设置必要性分析三级机构设置提议编写部门职责、起草公司文件流程优化、机构确定、角色划分、职责界定对策研究适应性分析制定方案人事调整岗位设置申请（含岗位说明书）岗位设置审批下发公司文件业务调整流程业务调整流程、业务变更岗位设置申请审批审批执行执行二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程相关部门主要流程步骤机构岗位设置流程1、本流程适用于二三级机构设置和岗位设置；部门自主决定三级以下机构设置，设置结果报人力资源本部备案。2、收入与产量挂钩单位的技能岗位设置由部门自作决定，由于岗位设置原因造成员工收入过低的，人力资源部将对其进行强制裁员。3、公司组织机构的较大调整，由公司成立机构改革专门小组（相关部门人员组成）制定调整方案；日常的机构调整由相关部门提议，人力资源部组织分析讨论并拟制有关方案呈总裁报批。4、机构变化带来的业务流程调整、战略调整带来的业务量变化，部门可根据需要提出岗位设置申请，人力资源部审批后，部门组织人员调整。5、部门业务计划经总裁、执行（副）总裁批准后，人力资源部将根据业务计划对部门进行岗位设置。SHA-4301-05227-06-18