《大学生创新创业教程》 第九章.ppt

;（一） 独创方式;（二） 引进方式;（三） 改进方式;（四） 结合方式;;1;（一） 调查研究阶段; ;（三）新产品设计阶段;（三）新产品设计阶段;（三）新产品设计阶段;（四） 试制与评价鉴定阶段;（五）生产技术准备;（六）正式生产和销售;;（一） 4P理论;（二） 4C理论;;（三） 4R理论;;（一）市场定位的依据;（二） 市场定位的策略→1．避强策略;（二） 市场定位的策略→2．迎头策略;（二） 市场定位的策略→3．重新定位策略;（一） 品牌元素设计;（一） 品牌元素设计→1．品牌名称;（一） 品牌元素设计→2．标识和图标;（一） 品牌元素设计→3．包装;（一） 品牌元素设计→5．网址;（二）品牌杠杆→1．原产地品牌;（二）品牌杠杆→2． 渠道品牌;（二）品牌杠杆→3． 其他企业品牌;（二）品牌杠杆→4．代言人;（二）品牌杠杆→5．有影响力的活动项目; ;3;（二） 渠道战略决策;（三）渠道系统设计;（四） 营销渠道管理;;（一） 货币的时间价值观念;（二） 效益观念;（三） 竞争观念;（四） 风险观念;1;4;7;9; 企业财务管理首先应关注现金流量，而不是会计利润。现金流是创业企业的命脉，其预算与控制是财务控制的一个关键点，新企业应该通过现金流预算管理来做好现金流量控制。要根据“以收定支，与成本费用相匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出；经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算，进而制定分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。;（二）仔细权衡投资的回报与付出;（三）充分利用产业平台;（四） 增收节支，开源节流;（五）财务风险控制;（六）资金控制;;;（1）请介绍你原来的工作经历，谈谈你有哪些知识技能。 （2）你为什么想来本企业工作，你希望得到什么职位？ （3）为什么要离开原来的单位？如何评价你原来的工作？请提供原单位同事、你的主管和你属下的联系方式（可以听听他们的评价）。 （4）你以前的工作经历中最满意的成就是什么？最不满意的地方是什么？ （5）你认为你有哪些优点和缺点？ （6）如果有人对你态度不好，你会做出怎样的反应？ （7）你怎???支配业余时间？有什么兴趣爱好？;（1）向企业的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。 （2）给员工提供与其工作相应的工资和奖金。 （3）尽可能让员工的工作稳定，并给他们提供良好的工作条件。 （4）让员工融入企业的团队之中，让他们对企业和团队有归属感。 （5）对员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩。 （6）尽可能为员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会。;大学生创业，有很多外部资源可以挖掘和利用。创业者可以考虑从一些企业、公益组织、中介和教育机构乃至政府部门那里寻找企业顾问，以便获取帮助、信息、咨询意见和培训。为谨慎起见，在企业聘请顾问之前，一定要注意了解顾问的资历背景，以免上当受骗。;;（一） 初创期;（二） 成长期;（三） 成熟期;（四） 衰退期;（一） 创业者驱动;（二） 创业团队驱动;（三）市场驱动→1．供应商的竞价力驱动;（三）市场驱动→2．消费者的满意度驱动;（三）市场驱动→3． 新进入企业的威胁驱动;（三）市场驱动→4． 替代品的冲击驱动;（三）市场驱动→5．行业内竞争者的竞争驱动;（四） 组织资源驱动;（一） 整合外部资源，追求外部增长→1．缔结战略联盟;（一） 整合外部资源，追求外部增长→2． 首次公开上市;（一） 整合外部资源，追求外部增长→3． 特许经营;（二）及时实现从创造资源到管好用好资源的转变;（三）形成比较固定的企业价值观和文化氛围;（四）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题;（五） 从过分追求速度到突出企业的价值增加