人力资源师-薪酬管理重点.pdfVIP

薪酬管理重点 一、学习概要 ? 本章主要介绍薪酬调查的基本概念、种类、作用和程序 ;员工薪酬满意度调 查的基本内容、工作程序和分析方法。 具体包括： 工作岗位分类的概念、内涵，工作岗位分类的步骤，工作岗位横向分类和 纵向分级的原则、特点、步骤与方法 ;企业工资制度的内涵，岗位工资制、技能 工资制及绩效工资制的概念、特点和类型，几种特殊员工群体的工资制度 ;企业 工资制度设计的原则和程序，企业工资水平的内涵及影响因素，考 |试/大企业工 资结构的内涵、类型及确定方法，企业工资等级的内涵 ; 宽带式工资结构的设计 ; 企业工资标准与结构调整的项目与程序 ;企业员工薪酬计划的编制 ;企业年金的 内涵、基金管理与支付、以及管理和监督的方式，企业年金和补充医疗保险的 设计程序。 二、学习要求 重点掌握内容 薪酬调查的作用和程序 设计薪酬调查问卷的注意事项 员工薪酬满意度调查的工作程序和调查表的设计及分析方法 工作岗位分类的基本步骤和基本要求 工作岗位横向分类和纵向分级的原则、步骤与方法 企业工资制度的内涵和分类 工资制度设计的内容、原则和程序 宽带式工资结构的内涵、作用和设计程序 工资调整的含义 薪酬计划制定的方法、程序 企业年金的内涵和设计程序 次重点掌握内容 薪酬调查的概念和种类 员工薪酬满意度调查的基本内容 工作岗位分类的概念、内涵 工作岗位横向分类和纵向分级的含义、原则、步骤与方法 企业工资标准与结构调整的项目与程序 企业年金基金的管理与企业年金的支付方式 企业年金管理和监督的方式 一般了解内容 补充医疗保险的设计程序 三、重点掌握部分的具体内容 薪酬调查的作用和程序 薪酬调查的 作用 1.为企业 调整 员工的薪酬水平 提供依据 2.为企业 调整 员工的薪酬制度 奠定基础 3.有助于 掌握 薪酬管理的 新变化与新趋势 4.有利于 控制 劳动力 成本 ，增强 企业 竞争力 薪酬市场调查的 程序 一、确定 调查目的 ? 在薪酬调查时，首先应当 明确 调查的 目的要求和调查结果的 用途 ，然后再 开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据： 整体薪酬水平的调整 ;薪酬差距的调整 ;薪酬晋升政策的调整 ;具体岗位薪酬 水平的调整等。 二?确定 调查范围 1.确定调查的企业 在选择薪酬 调查 的具体 对象 时，要坚持 可比性 的原则，即选择被调查的具 体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。 2.确定调查的岗位 为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之 后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，考 |试 /大是选择操作性、 技术性岗位呢，还是包括所有的各种类型的岗位。 3.确定需要调查的薪酬信息 (1)?与员工基本工资相关的信息 (2)?与支付年度和其他奖金相关的信息 (3)?股票期权或员工持股计划等长期激励计划 (4)?与企业各种福利计划相关的信息 (5)?与薪酬政策诸方面有关的信息 4.确定调查的时间段 三、选择 调查方式 1.企业之间相互调查 2.委托中介机构进行调查 3.采集社会公开的信息 4.调查问卷 四、调查 数据 的统计分析 ? 1. 数据排列法 ?2. 频率分析法 ?3 。趋中趋势分析 ?4。离散分