2020年专业及技术人员职等评定及聘用办法.pdf免费

专业/技术人员职等评定及聘用管理办法 第一条 目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系 ，特制订本办法。 第二条 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据 价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待 遇、职等升降与业绩评估的 密结合。 第三条 适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 第四条 评定组织 由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进 行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理 成员：技术委员会成员及相关人员 第五条 职等职级的设定 技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管 工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资 历等的不同，设置不同的职级： 助理