2020年技术岗位薪酬制度.pdf免费

第一节 总则 一一一 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。 一一一 薪酬分配的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则。 一一一 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力和业绩。 一一一 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪 酬体系，包括岗位工资制、岗位绩效工资制和协议工资制。 一一一 适用范围 本制度适用于公司除董事会任命的总经理、副总经理以外的全体员工。 第二节 薪酬总额 一一一 公司对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额（不含奖金）的增长应控制 在上年度薪酬总额（不含奖金）的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的 增长比例。 一一一 根据公司本地区企业和机电行业的薪资水平，结合本公司的历史收入水 平，同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬 量、结构等影响因素，制定薪 酬政策。 一一一 人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，做