管理评审记录完整版.pdfVIP

管理评审计划 评审目的： 评价质量方针和质量目标的实施，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性 评审范围： 本公司质量方针、目标及质量管理体系涉及到的各部分运行现状 评审依据： 本公司质量方针、目标／方针、目标展开计划／质量管理体系涉及的标准：质量手册 计划的评审时间： 2012/07/15 评审参加部门、人员： 需准备和提供的评审项目、资料 总经理 对质量管理体系的适宜性、 充分性及有效性进行评 价 管理者代表 质量方针、目标实现情况 质量体系运行情况 内部质量体系审核结果情况 纠正、预防与持续改进计划的控制情况、 改进的建 议 可能影响质量管理体系的变更 销售部 合同评审情况 顾客服务及顾客满意度情况 ( 含顾客抱怨 ) 总经办 人力资源控制情况 生产部 生产控制状况 生产设施管理状况 采购部 物资采购控制情况 品管部 产品测量和监控状况 不合格品控制状况 数据分析结果 技术开发部 新产品开发状况 会议记录 会议时间 会议地点 会议室 记录人 董兰 会议主要议题 管理评审 会议主要内容 : 会议由陈总主持 , 会议主要议程 : 1、首先陈总发言，阐明本次管理评审的目的、范围、评审的依据及各部门在评审过程中需评 审和报告的项目、内容。 2、各有关部门就本部门管评项目作分析报告。 a. 管理者代表就本公司质量方针、目标、质量体系运行、内审、 纠正与预防、改进建议、 上次管评后的改进情况等进行报告。 b. 销售部就合同评审、顾客服务及顾客满意度等进行报告。 c. 生产部就生产控制及生产设施管理状况等进行了分析报告。 d. 总经办就人力资源控制等进行了分析报告。 e. 品管部就产品测量和监控、不合格品及数据分析等进行分析报告。 f. 技术部就新产品开发状况进行了报告。 g. 采购部就物资采购控制情况进行了分析报告。 3、 总经理汇总分析了各部门的报告，并对各管理评审的输入进行了综合分析，并作出了本 公司现行质量体系是适宜的充分的和有效的结论。 4 、最后总经理就管理评审中涉及到的各类问题提出了具体的改进要求， 并明确改进计划的实 施要求。 会 议 签 到 管 理 评 审 报 告 评审目的：评价质量方针和质量目标的实施，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。