班组生产管理(上).pptVIP

班组生产管理 ;1.班组长在生产准备中的任务 2.班前交接管理 3.班前会管理 4.生产派工 5.“机动部队”与“职务代理人制度” ;1.班组长在生产准备中的任务;【案例】〔“暗无天日”的员工〕 某家企业的员工两年来从未休息过，每个月都要做满30天，每天做13个小时，可是他们的产品合格率只有71.6％，这是很危险的。管生产的副总经理和老板跟大家说，任务太多了，不能休息。 后来该企业变通了一下，休息一天，把明天的任务放在今天做一些，再放在后天做一些，挤一天让员工休息，条件是今天晚上要做好一点，要不然，明天继续上班。从车间主任宣布休息之刻开始，该企业的产品合格率瞬间提升至95％。 通过这个案例可以看到，质量是从心而来的。机器还要加油，何况是人？决不能光叫马儿跑，却不给马儿吃草！所以在制定分解计划的时候，要考虑到员工的负载能力，按8小时计算，所有的超过8小时的时间都叫做计划外时间。计划外时间留给谁呢？留给为A、B类客户加班，以此保证企业的健康运作。 ;? 细化作业指导书 ① 员工执行力差的原因 为什么有些企业员工执行力太差？因为企业缺乏最根本的量化管理。 ② 量化管理 作业指导书大多来自于技术部门或工艺部门，工程师们喜欢用术语来写作业指导书，因为专业术语很难懂，员工当然看不懂，所以要分解。? 【案例】〔麦当劳的量化管理〕 麦当劳的培训师告诉员工说：“你到洗手间，请注意14个动