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观源成本后评估报告 成本部 姓名：杜艳丽 日期： 2013/11/05 目录 ? 一、合约管理 ? 二、动态成本控制 ? 三、工程供应商评价和管理方面 ? 四、合同存在的法律风险方面 ? 五、成本控制中存在的问题级改进措施 ? 六、值得借鉴和推广的经验 一、合约管理 ? 1 、合约规划的思路： ? 1.1 、合约规划就是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解” 的方式分解为合同大类，进而指导从招标到最终工程结算整个过 程的合同签订及变更的一种管控手段。 ? 1.2 、合约规划将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控， 从而实现对项目动态成本的有效管控。 ? 1.3 、用“合约规划”控制成本，我们对合同进行了层层分解， 预估出未来将要签订的合同大类和细则。 合 同 分 类 总包合同 分包合同 配套合同 景观合同 甲供材合同 2 、合同分解 一、合约管理 2.1 、甲分包合同分解 （注：主要分包合同） 一、合约管理 天然气、太阳能 保温施工合同 涂料施工合同 阳台护栏、空调护栏、退台及车库顶栏杆 进户门、楼宇门、电动车库门 塑钢窗施工合同 桩基施工合同 电梯销售、安装合同 静载试验合同 其他（采光井、雨篷等）附