终端定制件供应商关键岗位人员管理规范V02.00.docVIP

文件名称 终端定制件供应商关键岗位人员管理规范V02.00 版 本 V02.00 生效日期 即为归档日期 文件编码 流程架构 L1 Procurement 拟 制 人 陈肖浩L2 Manage Supplier 审 核 人 罗永国/171418/李书程227817/ 李文建120160/景永强49975 L3 Manage Supplier Quality System 批 准 人 朱克L4 流程OWNER 终端采购认证部部长 适用范围 终端公司供应商质量管理部，终端定制件物料供应商 标准角色 SQE、PE-T、CEG 对应的流程/规范 文件名称 文件编码 NA 目的 为保证终端定制件物料供应商来料质量，识别并管理供应商关键岗位，明确关键岗位人员的识别、培训、考核、资质认证、记录、变更、申报等要求。确保供应商关键岗位人员得到有效管理；确保供应商在人员缺失、人员变动等情况下的物料质量满足要求。 概述 本规范为终端定制件物料供应商的生产、品质、测试和人事等相关部门的关键岗位的识别、培训、考核、资质认证、记录、变更等管理工作提供依据和指导。 术语 名称 定义 关键岗位 指在生产、品质、测量和管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。 操作说明 职责说明 4.1.1公司的管理部负责识别关键岗位，生产部、工程部、品质部、测试部、设备管理部等相关部门予以协助。 4.1.2人事部负责关键岗位人员的培训、技能考核、资质认证、办证、记录备案、复审、变更管理等工作。 4.1.3各相关部门负责关键岗位人员的日常管理，并协助人事部的培训和技能考核等工作。 4.1.4研发、PE，根据产品设计特性和产品试制情况识别关键岗位，提交给管理部。 关键岗位的识别 4.2.1公司管理部及相关部门根据岗位的重要性识别关键岗位，关键岗位的识别标准： 直接从事影响产品质量与要求的符合性工作的岗位，如全检员、IPQC等； 工艺参数变化会影响到品质的岗位，如焊接等； 其工作改进能带质量改进的岗位，如影响良率的瓶颈岗位等； 样品、试制阶段不良分析选定的关键控制岗位，如研发根据产品设计特性制定的关键岗位等； 从事计量管理、设备校准等工作的岗位，如二/三次元测试员等。 4.2.2公司管理部在相关部门的协助下识别并评审关键岗位，制定《关键岗位及人员台账》（参考附件一），经相关部门负责人审核，公司主管领导批准。 4.2.3 各物料的关键岗位清单请参考附件二《各物料关键岗位清单》的要求，供应商建立的清单可多于附件的要求，但不能少。 4.2.4 关键岗位名称依照项目维度进行细节评估定位。 关键岗位的能力要求 4.3.1关键岗位人员能力要求 熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作要求； 掌握品质管理的基本知识； 具有产品质量检验、异常调查、参与分析和改进等能力； 必须有相关岗位的上岗证； 具备该岗位一定的工作经验。 4.3.2各部门应将关键岗位人员的能力要求及其职责和权限写进其《岗位管理说明书》或《岗位操作说明书》或公司其他相关文件。 关键岗位的培训和考核要求 4.4.1培训和考核要求 各部门根据岗位的性质制定岗位培训要求，制定《XX岗位培训课程清单》（培训必须包含授课加实践）、考核方案和培训计划； 供应商OQC岗位的认证必须按照《供应商QC人员认证要求》（附件三）进行培训、考核； 各部门将关键岗位人员名单上报人事部，经人事部评审确认后，依照关键岗位培训要求进行必要的培训，并进行相应岗位要求的考核，考核通过颁发上岗证后方可上岗作业； 对于新调入或离开岗位一年以上(而后又回到本岗位)的人员必须完成规定的培训，考核通过颁发上岗证后方可上岗作业； 每个关键岗位操作员的储备要达到实际需求的1.5-2倍，要按照实际需求的1.5-2倍进行培养； 培训师需在本职务上受到专业训练或已获得证书，或同岗位经验资深之人员。 4.4.2办证和复核要求 各部门将考试成绩合格的《关键岗位培训人员名单》交人事部，由人事部统一复审和办理上岗证； 上岗证需公司质量最高负责人签核有效； 关键岗位人员定期进行复审，复审期限不得超过两年，逾期上岗证作废； 关键岗位人员每年接受再培训的时间不得少于12学时 对每月考评绩效差的人员需由部门主管进行针对性培训和辅导，必要时重新培训考核，连续三个考核周期内较差的人员，取消其关键岗位的上岗证。 关键岗位日常管理要求 4.5.1供应商根据华为要求建立关键岗位管理规范，内容必须覆盖华为管理相关要求。 4.5.2各部门应建立《关键岗位及人员台账》（参考附件一），人事部每月对台账进行检查。华为定期抽查供应商关键岗位人员清单。 4.5.3关键岗位人员必须持上岗证上岗，部门主管进行日常监督。实习生、学徒、无上岗证人员不得独立操作。IPQC巡线时将关键