化工集团公司综合计划部各岗位工作标准.docxVIP

化工集团公司综合计划部岗位工作标准 综合计划部部长岗位工作标准……………………………………………………………………… 综合计划部计划统计岗位工作标准………………………………………………………………… XX化工集团有限公司 综合计划部部长岗位工作标准 1 目的与依据 为了加强XX化工集团有限公司（以下简称公司）的科学管理，进一步规范综合计划部部长岗位的工作，依据公司有关管理要求，特制定本工作标准。 2 适用范围 本标准规定了公司综合计划部部长的职责，岗位人员基本技能，工作内容与要求，检查与考核。 本标准适用于综合计划部部长岗位的工作。 3 职责 3.1 责任 3.1.1 在公司首席执行官领导下， 3.1.2 按国家的方针政策和法律法规的要求，编制公司的综合预算 3.1.3 3.1.4 3.1.5 负责对本部门员工的业务指导、培训计划和业绩考核。 3.2 权限 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 4 岗位人员基本技能 4.1 具有较高的政策水平。熟悉国家相关的政策、法律、法规，并能结合企业实际，在实际工作中认真贯彻执行。 4.2 具有较强的组织指挥能力，能组织协调部内人员全面完成本部规定的工作。 4.3 熟悉财务管理、计划统计、公司管理等方面的业务，具有综合预算编制工作的基础知识，对公司和基层单位的生产、技术、经营基本情况有较全面的了解，有较强的实际工作经验。 4.4 从事综合计划工作或相关工作三年以上，具有本科以上文化程度或高级以上职称。 4.5 具备电子计算机基本操作技能。 5 工作内容与要求 5.1 根据公司下达的年度经营目标，及时并按要求组织起草公司的年度经营预算，根据年度经营预算编制好月度经营预算。 5.2 会同相关部门组织实施并严格监督预算的执行，负责控制部门预算，降低费用成本。 5.3 旬末、月末，季末 ，年末对计划完成情况进行认真地、全面地分析，上报公司领导，从而进一步加强对计划完成情况的监督管理。 5.4 负责公司的绩效考核工作，积极会同相关部门，根据当期的预算完成情况，对公司二级单位和各部室进行公平地、全面地考评。 5.5 认真及时地对公司的产成品、原材料等进行期末盘点工作。 5.6 全面完成公司各项经营指标的统计工作。 5.7 高标准制定本部门的管理制度，督促本部门月度、季度、年度工作计划的制定和实施，严格本部门人员的业务指导和培训，考核本部门的工作情况，季末、年末做出本部门的工作总结。 5.8 完成好公司领导交办的其它工作。 6 检查与考核 6.1 本标准执行情况，由公司主管领导按期检查与考核。 6.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。 6.3 根据公司绩效管理考核办法进行考核与奖励。 7 附则 7.1 本标准由公司标准化领导小组提出并归口。 7.2 本标准由综合计划部起草并负责解释。 7.3 本标准自发布之日起施行。 XX化工集团有限公司 综合计划部计划统计岗位工作标准 1 目的与依据 为了加强XX化工集团有限公司（以下简称公司）的科学管理，进一步规范综合计划部计划统计岗位的工作，依据公司有关管理要求，特制定本工作标准。 2 适用范围 本标准规定了公司综合计划部计划统计岗位的职责，岗位人员基本技能，工作内容与要求，考核与检查。 本标准适用于公司综合计划部计划统计岗位的工作。 3 职责 3.1 责任 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 负责与本部门关联岗位及公司相关部室关联岗位的横向协调，为基层单位计划统计工作提 供指导与服务。 3.2 权限 3.2.1 有权对公司的经营预算 3.2.2 有权对基层单位的计划统计工作进行检查、指导，并提出 3.2.3 有权要求公司有关部门和基层单位提供编制经营预算 4 岗位人员基本技能 4.1 熟悉国家关于计划统计的政策、法律、法规，有较强的法制意识。 4.2 有较好的公司管理、财务管理、计划统计的专业知识及与之相关的基础知识。 4.3 有一定的组织、协调能力和文字处理能力。 4.4 具有本科以上文化程度或具有中级以上技术职称。 4.5 具备熟练的电子计算机操作技能。 5 工作内容与要求 5.1 积极参与公司经营预算的制定工作。 5.2 与公司相关部门和基层单位沟通联系，取得编制预算的有关详实资料。 5.3 将相关资料按照预算要求分类统计，填制经营预算表。 5.4 最后确定完整的经营预算，电子版报送公司相关领导。 5.5 认真完成相关的绩效考核工作，为公司的绩效考核提供相关预算完成情况的考评数据。 5.6 全面地统计各项经营指标，并以电子版形式存档。 5.7 旬末，月末，季末、年末对公司购销存计划执行情